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文檔簡介
1、隨著近40年的改革開放,中國的民營企業(yè)異軍突起,已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一支主要的生力軍,并且正在成為引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)增長的一個關(guān)鍵點(diǎn)。民營企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)在于核心員工的不斷流失,積極性不高,動力不足,無法激活員工的工作激情,不能為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值,激勵體系不完善,或者制定了激勵機(jī)制也不能很好地執(zhí)行。因此,尋找科學(xué)管理方法和激勵體系改進(jìn)地措施,對于民營企業(yè)在當(dāng)前轉(zhuǎn)型時期的發(fā)展至關(guān)重要。
本文主要研究海洋王公司核心員工的激勵
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