航天建筑公司核心人才激勵(lì)方案的研究.pdf

1、二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，主要是對(duì)建筑企業(yè)既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何建立有效的激勵(lì)模式，吸引人才、留住人才、用好人才，激發(fā)人才的工作潛能，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用，已成為每個(gè)企業(yè)家關(guān)注的重要問(wèn)題。 本文以航天建筑公司為代表，以企業(yè)的核心人才‘為研究對(duì)象，對(duì)如何運(yùn)用適當(dāng)有效的方式激勵(lì)核心人才進(jìn)行了有益的探索。首先闡述了建筑行業(yè)、航天建筑公司所處的背景，對(duì)核心人才概念以及激勵(lì)

2、理論進(jìn)行了闡述，為航天建筑公司激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)奠定了理論基礎(chǔ)。其次，從航天建筑公司核心人才的特點(diǎn)著手，運(yùn)用調(diào)查法、比較法、歸納法和個(gè)案分析法，在對(duì)國(guó)內(nèi)外成功激勵(lì)案例進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，對(duì)航天建筑公司核心人才的激勵(lì)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行了分析，旨在使航天建筑公司激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)更具延續(xù)性、合理性、創(chuàng)新性和可行性，提出了航天建筑公司核心人才激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要遵循的六大原則，即個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合、正激與負(fù)激相結(jié)合、外