寧波美設(shè)國(guó)際貨運(yùn)代理公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)滲透，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)在不斷的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。在此背景下，寧波美設(shè)國(guó)際代理公司作為寧波市場(chǎng)中型以上的貨代公司，公司的貨量也有一定幅度的增加，但是增長(zhǎng)幅度較發(fā)展初期有所減緩，總體發(fā)展不能令人滿意。
　　本文通過(guò)波特的理論模型等方法分析了美設(shè)公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。從市場(chǎng)的角度看，國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加劇了貨運(yùn)代理企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈演愈透明，傳統(tǒng)上以價(jià)格來(lái)取勝的方法已不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前美設(shè)公

2、司的市場(chǎng)定位有所偏移，未注重自身具有的競(jìng)爭(zhēng)力去有效利用，致使企業(yè)未能充分發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終導(dǎo)致目前競(jìng)爭(zhēng)不力的局面。同時(shí)，美設(shè)公司也正面臨著一個(gè)前所未有的發(fā)展契機(jī)，國(guó)家政策的扶持，快速發(fā)展的貿(mào)易運(yùn)輸對(duì)貨代企業(yè)提出了更高的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量的要求，對(duì)現(xiàn)階段的美設(shè)公司而言，也賦予了更多的發(fā)展和提升空間。
　　本文首先闡述了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論方法以及對(duì)研究的思路進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，通過(guò)分析美設(shè)公司外部宏觀競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、

3、內(nèi)部資源，再利用SWOT分析方法，分析了美設(shè)公司面臨的機(jī)遇和威脅，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出最佳戰(zhàn)略組合，提出恰當(dāng)?shù)墓緫?zhàn)略及實(shí)施方案。其中最主要的內(nèi)容有兩個(gè):一是公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題以及發(fā)展定位;二是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定實(shí)施。如何體現(xiàn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都是美設(shè)公司應(yīng)該加以研究的重點(diǎn)。
　　然后針對(duì)目前的市場(chǎng)狀況提出美設(shè)公司作為一個(gè)傳統(tǒng)的貨代公司，其企業(yè)的財(cái)力，領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)面、團(tuán)隊(duì)的精力都是有限的，但機(jī)會(huì)是無(wú)窮的，所以企業(yè)應(yīng)該集

4、中精力在自身的優(yōu)勢(shì)行業(yè)上，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力走專業(yè)化的道路。美設(shè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是必須培育并堅(jiān)持專業(yè)化這個(gè)前提來(lái)加強(qiáng)市場(chǎng)的開拓力度，完善自己的組織構(gòu)架，建立有效的人力資源管理體系，改善內(nèi)部的管理，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范操作行為，提高專業(yè)化服務(wù)水平。再者，美設(shè)公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行服務(wù)創(chuàng)新、差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略等來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，貨代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已趨于白熱化狀態(tài)，美設(shè)公司必須提供個(gè)性化、特色化的服務(wù)來(lái)筑建品牌效應(yīng)，滿足不同客戶的運(yùn)輸需求，才能在某一細(xì)分市