中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究——海爾、海信、TCL的國(guó)際化比較.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,以海爾、海信和TCL為代表的中國(guó)家電企業(yè)以不同的方式開(kāi)始并正在進(jìn)行著國(guó)際化經(jīng)營(yíng).該論文通過(guò)比較研究海爾、海信、TCL等家電企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略,探索中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路.論文比較研究了海爾、海信、TCL在這兩種不同的發(fā)展模式下的不同的國(guó)際化發(fā)展道路;在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,海爾和海信堅(jiān)持打自己的品牌,而TCL目前則有超過(guò)60﹪的出口產(chǎn)品是以O(shè)EM或ODM貼牌形式實(shí)現(xiàn)的.論文詳細(xì)比較研究了這兩種不同的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念以

2、及海爾和海信創(chuàng)品牌的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);論文通過(guò)比較研究海爾"三位一體"和"三融一創(chuàng)"的本土化經(jīng)營(yíng)(即實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷(xiāo)的當(dāng)?shù)鼗?并且實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝谫Y、當(dāng)?shù)厝谥呛彤?dāng)?shù)厝谖幕?創(chuàng)海爾世界名牌)以及海信、TCL的海外本土化經(jīng)營(yíng),指出國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只有本土化成功才會(huì)有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功;當(dāng)前,家電企業(yè)價(jià)值鏈的分段專(zhuān)業(yè)化特征越來(lái)越顯著,中國(guó)家電企業(yè)與跨國(guó)家電企業(yè)之間有競(jìng)爭(zhēng)也有合作,出于共同利益和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的需要,競(jìng)合在國(guó)際家電產(chǎn)業(yè)分工組合中正逐漸成為家電企業(yè)

3、的新選擇.因此論文又比較研究海爾、海信以及TCL在國(guó)際化進(jìn)程中同跨國(guó)家電巨頭之間所建立的平等的新型競(jìng)合關(guān)系;股權(quán)多元化是中國(guó)家電企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇.如果不改革家電企業(yè)的國(guó)有獨(dú)資或"一股獨(dú)大"的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),那么家電企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是在一個(gè)比較微觀的環(huán)境中尋找動(dòng)力.并且這個(gè)動(dòng)力是有限的和不確定的,真正的潛力還沒(méi)有挖掘出來(lái).論文比較研究了TCL和海信等家電企業(yè)為推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)改革.