多項目管理中的沖突問題研究.pdf

1、組織越來越多的多項目管理的實踐，使得多項目管理已成為項目管理研究和實踐的焦點和熱點。組織在多個項目同時實施的情況下，往往涉及到各種不同的沖突。組織要合理解決好多項目環(huán)境下的多種沖突，合理配置組織有限的資源，使項目周期縮短，降低項目成本，從而提高組織的效益。 本文是在分析國內外相關文獻及研究成果的基礎上展開研究的。首先簡要介紹多項目管理的概念、分類、優(yōu)點，論述了多項目管理的特點，提出了多項目管理的要點。接著對多項目管理中的沖突作出

2、分析。介紹了沖突的形成過程和影響，提出了沖突管理的一些方法，對多項目沖突管理作一個簡要的論述，詳細分析了多項目沖突的類型。 本文重點是在解決多項目管理中的兩大類主要沖突：項目優(yōu)先級的沖突和項目之間資源的沖突。 在探討多項目優(yōu)先級沖突時，提出了在組織戰(zhàn)略和項目實施的不同層次的解決方法。在組織戰(zhàn)略層次，先用投資組合分類矩陣法來定性分析項目的優(yōu)先級，從而進一步提出了用模糊層次分析法定量解決，并用實例證明了對這種方法的實用性。在

3、組織實施層次，則主要是根據(jù)多項目完工期要求的不同，提出了一個交貨期懲罰函數(shù)來解決問題。 在研究多個項目間資源沖突問題時，主要解決的是在資源約束下多項目資源調配問題。首先簡要介紹了多項目管理的資源沖突以及解決問題的一些算法。在解決了多項目優(yōu)先級的基礎上，將多項目優(yōu)先級計算結果引入資源配置模型中，先做出了必要的假設，建立了一個多目標二層規(guī)劃模型。接著，提出基于遺傳算法的多目標優(yōu)化方法，對模型進行求解。并通過實例進行了驗證遺傳算法在解