Z公司商用車轉(zhuǎn)向機開發(fā)項目協(xié)調(diào)機制研究.pdf

1、伴隨近幾年汽車行業(yè)井噴式發(fā)展，汽車產(chǎn)業(yè)已趨于飽和，行業(yè)進入調(diào)整期，同時法律法規(guī)對汽車產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越嚴格。為應對新狀況，各大OEM廠商不斷擴大其在中國市場的制造深度，并不斷縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，這也對新產(chǎn)品開發(fā)項目管理提出了新的要求。Z公司是一家跨國集團在濟南設(shè)立的獨資分公司，主要從事循環(huán)球式轉(zhuǎn)向機的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、維修等業(yè)務(wù)，是中國重要的一家商用車零配件提供商。Z公司有著完善的項目結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，但同樣也存在不足之處。本文根

2、據(jù)汽車行業(yè)新要求，以Z公司轉(zhuǎn)向機開發(fā)項目管理中協(xié)調(diào)問題作為出發(fā)點展開研究。
　　 本文首先分析和討論Z公司轉(zhuǎn)向機項目開發(fā)管理體系及采用的項目工具;然后結(jié)合汽車行業(yè)過程導向的質(zhì)量管理體系和轉(zhuǎn)向機開發(fā)項目實踐，總結(jié)Z公司弱矩陣組織結(jié)構(gòu)下存在的協(xié)調(diào)問題;最后，對轉(zhuǎn)向機開發(fā)過程的6個構(gòu)成因素進行分析，重點抓住項目活動和生產(chǎn)活動的交界面，以此來確立轉(zhuǎn)向機開發(fā)項目過程中的協(xié)調(diào)內(nèi)容，并得出在弱矩陣項目組織與職能部門間溝通協(xié)調(diào)的一般準則，同時試