南瑞集團智能配用電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過運用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論，結(jié)合南瑞集團智能配用電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和當前存在的主要問題，運用PEST分析法對該產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境進行了分析，通過外部因素評價矩陣分析得出南瑞集團智能配用電產(chǎn)業(yè)利用外部機會和規(guī)避外部威脅的能力略高于行業(yè)平均水平，通過內(nèi)部因素評價矩陣分析得出南瑞集團智能配用電產(chǎn)業(yè)的總體競爭優(yōu)勢高于行業(yè)平均水平。接著，在SWOT分析南瑞集團智能配用電產(chǎn)業(yè)發(fā)展上所存在的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的基礎上，結(jié)合南瑞集團智能配用電產(chǎn)業(yè)的

2、戰(zhàn)略定位和目標，提出發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的新思路和新方法，選擇制定出該產(chǎn)業(yè)在整體發(fā)展與兩個細分市場上的“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，即在南瑞集團智能配用電產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展上采用全產(chǎn)業(yè)鏈一體化增長發(fā)展戰(zhàn)略，在中高端細分市場上采用差異化戰(zhàn)略，在低端細分市場上采用成本領先戰(zhàn)略。最后，從資源整合、人才隊伍建設、客戶服務體系建設、國際市場拓展以及企業(yè)文化建設等方面提出南瑞集團智能配用電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施的保障措施。
　　本文立足南瑞集團的現(xiàn)狀和發(fā)展目標，緊緊圍繞智能