新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、縱觀中國(guó)保健品企業(yè)發(fā)展歷史，成功的保健品企業(yè)在制定戰(zhàn)略上各有絕活，從一定意義上可以說(shuō)，成功的戰(zhàn)略鑄就了行業(yè)的輝煌，而不成功的戰(zhàn)略則會(huì)造成了行業(yè)的低迷。保健品市場(chǎng)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的階段，因此保健品企業(yè)從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣更需要戰(zhàn)略的智慧以迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的趨同化必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的升級(jí)，在不斷升級(jí)的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，企業(yè)的戰(zhàn)略成為決定不同企業(yè)發(fā)展或死亡、繁榮或衰敗的差異性的關(guān)鍵因素。中國(guó)保健品產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是中國(guó)商戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)最充分、最能體現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

2、特征的新興產(chǎn)業(yè)之一。它從1986年振華851口服液?jiǎn)柺酪詠?lái)，大起大落。新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為保健品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一員，要想適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，求得生存和發(fā)展，必須進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全面性的謀劃，即制定發(fā)展戰(zhàn)略。 本文分為七大部分，第一部分主要是研究對(duì)象介紹，說(shuō)明研究的背景和動(dòng)機(jī)、期望達(dá)到的研究目的和研究方法及研究的邏輯思路和主要內(nèi)容等。第二部分是整篇文章的理論基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和演變作了簡(jiǎn)要的介紹。第三部分是

3、對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵作一個(gè)介紹，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行機(jī)制分析及戰(zhàn)略管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行闡述。第四部分主要是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、政策、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)外部環(huán)境分析；第五部分是企業(yè)現(xiàn)有資源和綜合能力的內(nèi)部分析。第六部分主要是戰(zhàn)略分析與選擇，確立了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第七部分是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和關(guān)鍵性對(duì)策。即按照己確定的新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施信息化建設(shè)、培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文