S公司項目進度控制改善研究——以澳門威尼斯人項目為例.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的作業(yè)模式已經無法應對市場的快速變化，于是項目的組織形式逐步發(fā)展形成，項目管理已經不是特殊需求的管理，而正迅速成為當前商業(yè)活動中一種很常見的管理方式。
　　傳統(tǒng)意義下的項目管理過程中的三重制約關系包含時間、成本、質量，三者息息相關?，F代的項目管理“三重制約關系”加入了范圍需求，即在收集客戶需求后，花多少錢多長時間以達到項目的目標，成為項目管理重要的考核指標。在工程項目管理的過程中，時間管理即進度控制管理

2、是項目成功的關鍵點之一。
　　S公司澳門威尼斯人項目是位于澳門機場附近，項目目標是向客戶威尼斯人提供包括一塊15X15米的大型戶外全彩顯示屏，和兩個15X15米的LED酒店標識，并要求分別安裝在假日和喜來登酒店的外墻上。由于是跨地區(qū)項目，終端客戶來自美國拉斯維加斯，設備供應商涉及到美國S公司、澳門CTM、大陸S公司以及多個安裝分包供應商，在語言溝通上和區(qū)域時差都存在一定的難度。同時，由于項目地點靠近海邊，安裝高度達百米，對產品的設

3、計抗風和防腐等級也提出了很高的要求。
　　本文首先介紹了項目管理及其項目進度控制的相關理論知識，然后結合從內部和外部兩個因素分析了該項目進度控制過程中存在的問題，針對當前項目進度控制中普遍存在的由于組織結構不合理、設計更改頻繁、生產組織不利等造成的進度超期、成本預算超支、關鍵資源沖突或失衡、質量失控等的問題，通過傳統(tǒng)的關鍵鏈和現代的計劃進度網絡圖等項目管理方法的應用，對威尼斯人項目進度控制中的計劃制定、活動工期估算、活動順序處理、