S公司乙烯生產(chǎn)裝置檢修項目進度計劃與控制研究.pdf

1、本文是一次將項目進度管理理論應(yīng)用于具體工程項目的嘗試。論文運用活動分析、進度計劃、進度優(yōu)化和進度控制相關(guān)理論和方法，對S公司乙烯生產(chǎn)裝置檢修項目的進度進行了全面的分析和研究，最終使項目按照計劃工期順利完成，實現(xiàn)了項目工期最優(yōu)和項目經(jīng)濟效益最大化的目標。
　　 論文首先介紹了研究該項目進度計劃和控制的現(xiàn)實意義，并對項目進度計劃和控制的相關(guān)理論進行了回顧和介紹;然后對乙烯生產(chǎn)裝置檢修項目進行具體的分析，包括項目目標、項目組織結(jié)構(gòu)、項

2、目工作分解結(jié)構(gòu)、項目活動定義、項目活動排序、項目活動工期估算、項目資源需求估計等;其次根據(jù)項目活動分析的結(jié)果編制項目里程碑計劃，借助Microsoft Project軟件實現(xiàn)項目的甘特圖計劃和網(wǎng)絡(luò)圖計劃，并對項目網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線進行分析;再次利用項目管理中工期優(yōu)化的相關(guān)方法對關(guān)鍵路線的工期進行壓縮，得出項目工期優(yōu)化方案，并根據(jù)方案編制出優(yōu)化后的項目進度計劃，包括里程碑計劃、甘特圖計劃和網(wǎng)路圖計劃;最后在項目實施過程中通過進度動態(tài)監(jiān)測、

3、進度比較、偏差分析和進度調(diào)整等一系列過程對項目進度進行有效的控制，最終使項目按照計劃工期圓滿完成。
　　 進度管理是項目管理的“鐵三角”之一，是體現(xiàn)項目管理水平的重要指標。在目前項目拖期現(xiàn)象嚴重的情況下，對項目進度進行計劃和控制，使項目在預(yù)定工期內(nèi)完成具有重要的現(xiàn)實意義。項目進度管理研究有利于改善項目拖期現(xiàn)象，為工程施工企業(yè)積累項目管理經(jīng)驗。而在進度管理過程中借助項目管理軟件，則有利于提升企業(yè)的項目管理水平，加快項目管理軟件的普