湖南正虹集團(tuán)公司中層管理者后備人才隊(duì)伍建設(shè)研究.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)飼料行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平的提高，飼料行業(yè)一線操作工人逐年減少，專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)管理復(fù)合型人才需求增加。湖南正虹集團(tuán)公司在新一輪的發(fā)展機(jī)遇面前，意識(shí)企業(yè)的發(fā)展必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)除了核心技術(shù)和現(xiàn)有市場(chǎng)外，重點(diǎn)落在了“人”字上——企業(yè)需要有穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。
　　本研究在對(duì)后備人才建設(shè)理論、勝任能力模型理論和人才測(cè)評(píng)方法理論綜述分析的基礎(chǔ)上，從湖南正虹科技發(fā)展股份有限

2、公司（以下簡(jiǎn)稱“湖南正虹集團(tuán)公司”）背景介紹入手，采用文獻(xiàn)綜述法、調(diào)查分析法、訪談法和案例分析的研究方法，通過(guò)分析該公司人力資源管理、人員任用方面的問(wèn)題，提出一套針對(duì)公司中層管理者的后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案，并提出實(shí)施此方案的一系列保障措施。湖南正虹集團(tuán)公司現(xiàn)有管理人員主要包括三個(gè)層次，分別為高層管理人員、中層管理人員（中層正職、副職管理人員、中層專業(yè)技術(shù)管理人員）和基層管理人員（含分、子公司部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)專項(xiàng)管理人員）。公司中層管理者后