互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)TS公司成都分公司溝通體系設(shè)計(jì).pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從20世紀(jì)興起以來，發(fā)展迅速，伴隨這個(gè)高增長高附加值的產(chǎn)業(yè)需求，對從業(yè)人員的學(xué)歷、能力、素質(zhì)提出了更高的要求。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工普遍呈現(xiàn)高學(xué)歷、高收入、高效率的特點(diǎn)，他們平均年齡普遍較低，承受的壓力逐漸增大，流動(dòng)性較高，對于這樣的員工，傳統(tǒng)企業(yè)的溝通管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理及員工自身的需求。
　　同時(shí)，大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都設(shè)有各地的分支結(jié)構(gòu)，分公司員工需要和公司總部進(jìn)行深入的交流和溝通，確保工作進(jìn)度的達(dá)成以及資

2、源的獲取，這對員工溝通體系的設(shè)計(jì)提出了更高的要求。
　　這就要求企業(yè)溝通體系的設(shè)計(jì)者必須深入分析企業(yè)的戰(zhàn)略需求，全面了解這個(gè)行業(yè)及地區(qū)的員工特性、運(yùn)用現(xiàn)代溝通管理理論，設(shè)計(jì)符合企業(yè)及員工共同需求的合理溝通體系，提供順暢的溝通渠道及方法，指導(dǎo)企業(yè)各層級的實(shí)際運(yùn)用，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的需求。
　　本文以某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成都分公司為研究分析樣本，針對原有溝通渠道零散不成體系、且溝通方式存在不足的現(xiàn)狀，運(yùn)用溝通管理理論，設(shè)計(jì)并建立新的溝通