中海油A公司中東市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文研究的對(duì)象和行業(yè)范圍為海洋石油總承包公司一A公司,A公司是國(guó)內(nèi)最大的海上石油開發(fā)公司,是目前中國(guó)僅有的一家以設(shè)計(jì)、采辦、建造、安裝一EPCI進(jìn)行海上石油、天然氣開發(fā)總公司,近年來(lái)公司致力于國(guó)內(nèi)開發(fā)的同時(shí),加大了國(guó)際化開拓的步伐。
　　隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與整體實(shí)力的提高,我國(guó)已邁入世紀(jì)第一大石油需求國(guó)的位置,伴隨國(guó)家海洋強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,海洋石油工程走向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得越來(lái)越迫切。因此,系統(tǒng)而有效的對(duì)國(guó)家海洋工程國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的

2、研究,一方面是中海油走向國(guó)際化的必然選擇,一方面也是適應(yīng)國(guó)家能源安全保障需求,穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要,意義重大。
　　圍繞中海油“二次跨越”指導(dǎo)綱要,A公司在基于國(guó)內(nèi)海洋石油開發(fā)的同時(shí),正大力致力于國(guó)際海洋石油市場(chǎng)的開拓。在國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域,公司劃分了東南亞、中東、非洲、美洲四大板塊,而中東國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略開發(fā)正是本文討論的重點(diǎn)。
　　本文根據(jù)A公司三十年來(lái)的國(guó)內(nèi)海洋工程發(fā)展及近十年的海外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際

3、化戰(zhàn)略等理論,對(duì)A公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,內(nèi)部矛盾展開綜述;采用PEST分析法,對(duì)公司的外部環(huán)境,重點(diǎn)針對(duì)中東海洋國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析;在分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境、項(xiàng)目管理狀況、人力資源狀況、財(cái)務(wù)狀況后,運(yùn)用SWOT理論對(duì)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析;通過(guò)SWOT分析,指出A公司走國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)道路的必要性,為A公司從總體上分析和把握國(guó)際化發(fā)展自身的優(yōu)劣勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅,對(duì)所處環(huán)境有個(gè)全面的、清晰的認(rèn)識(shí),為未來(lái)中東國(guó)際