版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、改革開(kāi)放30多年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境、低成本的勞動(dòng)力資源以及寬松優(yōu)惠的投資政策,吸引了大批跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。與此同時(shí),海爾、華為等一大批中國(guó)企業(yè)也紛紛實(shí)施走出去的戰(zhàn)略,在國(guó)外建立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心,開(kāi)始了其國(guó)際化進(jìn)程。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得成功的大陸企業(yè),其國(guó)際化進(jìn)程是不可避免的,這也是企業(yè)成長(zhǎng)與壯大的必經(jīng)之路。國(guó)際化促進(jìn)了國(guó)際技術(shù)的轉(zhuǎn)移、國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展以及資源的全球配置。進(jìn)入21世紀(jì),中國(guó)企
2、業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期:一方面,為中國(guó)企業(yè)提供了壯大自身的機(jī)遇,另一方面,國(guó)際化進(jìn)程,也充滿了威脅和挑戰(zhàn)。
海爾自1999年在美國(guó)建廠開(kāi)始了其國(guó)際化進(jìn)程,至今,海爾的國(guó)際化經(jīng)歷了播種、扎根、結(jié)果三個(gè)階段,目前已經(jīng)將國(guó)際化戰(zhàn)略覆蓋到了170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1993年,海爾冰箱登陸中東市場(chǎng),隨后,陸續(xù)開(kāi)發(fā)了大容量洗衣機(jī)、大容量冰箱、熱帶空調(diào)、阿拉伯文電視等產(chǎn)品,受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的歡迎。2003年12月,約旦工廠生產(chǎn)出第一臺(tái)海爾
3、空調(diào)。本土化生產(chǎn)、銷(xiāo)售的海爾產(chǎn)品迅速滿足了中東地區(qū)消費(fèi)者的需求,也迅速提升了海爾產(chǎn)品在中東地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前海爾空調(diào)在國(guó)內(nèi)外共有16個(gè)生產(chǎn)基地,生產(chǎn)幾十個(gè)系列,上千種產(chǎn)品。
2006年開(kāi)始,海爾集團(tuán)繼實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略之后,開(kāi)始全球化品牌戰(zhàn)略階段,2013年之后又進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。海爾空調(diào)在中東地區(qū)的戰(zhàn)略也隨之進(jìn)行了調(diào)整。本文重點(diǎn)研究海爾空調(diào)事業(yè)部在中東地區(qū)的戰(zhàn)略部署,并針對(duì)海爾空調(diào)在中東地區(qū)的國(guó)際化提
4、出了作者的觀點(diǎn)。
本文將以國(guó)際化戰(zhàn)略管理理論為依據(jù),通過(guò)PEST分析、五力模型、SWOT分析等方法,在公司戰(zhàn)略的層面分析海爾空調(diào)中東地區(qū)業(yè)務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上結(jié)合海爾國(guó)際化發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),從海爾自身發(fā)展和外部環(huán)境兩個(gè)方面,對(duì)海爾空調(diào)中東地區(qū)業(yè)務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展所面臨的機(jī)遇及威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行分析,同時(shí)指出了海爾空調(diào)在中東地區(qū)國(guó)際化發(fā)展目前存在的問(wèn)題以及所遇到的瓶頸問(wèn)題,并提出海爾空調(diào)中東地區(qū)業(yè)務(wù)國(guó)際化進(jìn)程
5、的解決方案,進(jìn)而提出海爾空調(diào)在中東地區(qū)國(guó)際化的戰(zhàn)略決策。
本文擬采用的主要研究方法包括文獻(xiàn)調(diào)研法,實(shí)地調(diào)查法,歸納分析法,系統(tǒng)分析法。
本文一方面是以自己所學(xué)到的知識(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來(lái)分析企業(yè)所面臨的問(wèn)題,并為解決這些問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)和主張,提高自己運(yùn)用知識(shí)來(lái)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,并提出優(yōu)化海爾空調(diào)中東地區(qū)國(guó)際化實(shí)踐的觀點(diǎn),另一方面也希望通過(guò)分析海爾空調(diào)中東地區(qū)國(guó)際化戰(zhàn)略的情況,能給海爾集團(tuán)中東地區(qū)業(yè)務(wù)以及中國(guó)家
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf
- 海爾公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf
- 海爾集團(tuán)的品牌國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究——海爾、海信、TCL的國(guó)際化比較.pdf
- 海爾集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略探討.pdf
- A集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf
- 聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf
- 中海油A公司中東市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 青島啤酒國(guó)際化戰(zhàn)略研究
- 多彩科技國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf
- Highland公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf
- 青島啤酒國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf
- 中興通訊國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf
- 海信國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- hx公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究
- yc銀行國(guó)際化戰(zhàn)略研究
- 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究——以海爾集團(tuán)為例
- 吉利集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf
- CRSQ公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf
- HX公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論