海爾空調(diào)中東地區(qū)國際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放30多年來，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就。國民經(jīng)濟的高速發(fā)展、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境、低成本的勞動力資源以及寬松優(yōu)惠的投資政策，吸引了大批跨國公司進入中國市場。與此同時，海爾、華為等一大批中國企業(yè)也紛紛實施走出去的戰(zhàn)略，在國外建立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心，開始了其國際化進程。在國內(nèi)市場取得成功的大陸企業(yè)，其國際化進程是不可避免的，這也是企業(yè)成長與壯大的必經(jīng)之路。國際化促進了國際技術的轉移、國際貿(mào)易的發(fā)展以及資源的全球配置。進入21世紀，中國企

2、業(yè)的國際化進程進入了關鍵時期:一方面，為中國企業(yè)提供了壯大自身的機遇，另一方面，國際化進程，也充滿了威脅和挑戰(zhàn)。
　　海爾自1999年在美國建廠開始了其國際化進程，至今，海爾的國際化經(jīng)歷了播種、扎根、結果三個階段，目前已經(jīng)將國際化戰(zhàn)略覆蓋到了170多個國家和地區(qū)。1993年，海爾冰箱登陸中東市場，隨后，陸續(xù)開發(fā)了大容量洗衣機、大容量冰箱、熱帶空調(diào)、阿拉伯文電視等產(chǎn)品，受到當?shù)叵M者的歡迎。2003年12月，約旦工廠生產(chǎn)出第一臺海爾

3、空調(diào)。本土化生產(chǎn)、銷售的海爾產(chǎn)品迅速滿足了中東地區(qū)消費者的需求，也迅速提升了海爾產(chǎn)品在中東地區(qū)的市場競爭力。目前海爾空調(diào)在國內(nèi)外共有16個生產(chǎn)基地，生產(chǎn)幾十個系列，上千種產(chǎn)品。
　　2006年開始，海爾集團繼實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略之后，開始全球化品牌戰(zhàn)略階段，2013年之后又進入網(wǎng)絡化戰(zhàn)略階段。海爾空調(diào)在中東地區(qū)的戰(zhàn)略也隨之進行了調(diào)整。本文重點研究海爾空調(diào)事業(yè)部在中東地區(qū)的戰(zhàn)略部署，并針對海爾空調(diào)在中東地區(qū)的國際化提

4、出了作者的觀點。
　　本文將以國際化戰(zhàn)略管理理論為依據(jù)，通過PEST分析、五力模型、SWOT分析等方法，在公司戰(zhàn)略的層面分析海爾空調(diào)中東地區(qū)業(yè)務國際化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎上結合海爾國際化發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，從海爾自身發(fā)展和外部環(huán)境兩個方面，對海爾空調(diào)中東地區(qū)業(yè)務國際化戰(zhàn)略發(fā)展所面臨的機遇及威脅、優(yōu)勢與劣勢進行分析，同時指出了海爾空調(diào)在中東地區(qū)國際化發(fā)展目前存在的問題以及所遇到的瓶頸問題，并提出海爾空調(diào)中東地區(qū)業(yè)務國際化進程

5、的解決方案，進而提出海爾空調(diào)在中東地區(qū)國際化的戰(zhàn)略決策。
　　本文擬采用的主要研究方法包括文獻調(diào)研法，實地調(diào)查法，歸納分析法，系統(tǒng)分析法。
　　本文一方面是以自己所學到的知識結合企業(yè)的實際來分析企業(yè)所面臨的問題，并為解決這些問題提出自己的意見和主張，提高自己運用知識來分析問題和解決問題的能力，并提出優(yōu)化海爾空調(diào)中東地區(qū)國際化實踐的觀點，另一方面也希望通過分析海爾空調(diào)中東地區(qū)國際化戰(zhàn)略的情況，能給海爾集團中東地區(qū)業(yè)務以及中國家