A企業(yè)技術(shù)技能人員培訓(xùn)體系改進(jìn)研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化時期賦予了企業(yè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的競爭焦點表面上看是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，但本質(zhì)上是人力資源的競爭。因此，通過培訓(xùn)提升員工素質(zhì)、保持人力資源持續(xù)增值，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成為企業(yè)永葆競爭力的必要手段。而企業(yè)人才的獲得更多的要依靠企業(yè)內(nèi)部的發(fā)掘和培養(yǎng)。如何建立一套行之有效的員工培訓(xùn)體系，為企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬且適應(yīng)市場變化發(fā)展的隊伍，成為企業(yè)人力資源管理的重中之重工作。
　　筆者以A企業(yè)的培訓(xùn)管理為研究對象，運(yùn)用人

2、力資源培訓(xùn)有關(guān)的系統(tǒng)型培訓(xùn)模式理論、培訓(xùn)需求差距模型理論、培訓(xùn)評估理論等理論知識，對A企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析的流程和內(nèi)容、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)評估等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)深入的分析，診斷出存在的原因，結(jié)合企業(yè)實際情況，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，對A企業(yè)技術(shù)技能人員培訓(xùn)體系進(jìn)行改進(jìn)研究。論文的核心在于，建立一個滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求、適應(yīng)崗位要求并且富有激勵性的技術(shù)技能人員培訓(xùn)體系。論文中對培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)實施的制定、培訓(xùn)效果評估的流程、培訓(xùn)管