S電建公司技能人員培訓模式研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源的作用已日益突出，眾多企業(yè)都在不斷優(yōu)化自身的人力資源，以獲取競爭優(yōu)勢。人員培訓無疑是其中一個重要的手段，既提升員工的職業(yè)能力，又使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要。為了準確把握S電建公司的技能人員培訓的現(xiàn)狀，使該項工作轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化和規(guī)范化，實現(xiàn)“員工培訓與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配”、“員工培訓與企業(yè)競爭力相支持”，本文對該電建企業(yè)的技能人員培訓進行了問卷調(diào)查分析，并對企業(yè)的中高層管理者進行了訪談，和人力資源的培訓管理人員及部分班組

2、長和技能人員座談，探尋目前人力資源工作中技能員工的培訓現(xiàn)狀及其不足之處，以期不斷提升企業(yè)人力資源管理水平。
　　 本文首先介紹了研究的背景，研究的目的和意義，以及研究的方法和文章結(jié)構(gòu)。在對企業(yè)培訓的相關(guān)理論進行了綜述之后，其次介紹了S電建公司的發(fā)展概況。據(jù)調(diào)查問卷的分析結(jié)果，S電建公司的技能人員培訓模式已經(jīng)有了戰(zhàn)略化培訓的傾向，但技能員工對公司提供的培訓滿意度不高。主要表現(xiàn)在培訓過程組織不良，培訓轉(zhuǎn)化效果不佳，培訓后的評估與激勵

3、沒有落到實處；并發(fā)現(xiàn)企業(yè)技能人員培訓工作在前瞻性、適用性、系統(tǒng)性、匹配性等方面存在的不足之處。
　　 在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，筆者建議用系統(tǒng)思考的方式構(gòu)建該企業(yè)技能人員綜合培訓模式，包括目標層、支持層、操作層、推進層四個方面，以幫助企業(yè)進一步改善技能人員的培訓，使技能人員素質(zhì)的提高成為該電建公司的競爭優(yōu)勢所在。
　　 對如何實施該培訓模式，本文從操作層的相關(guān)環(huán)節(jié)的具體落實，以及推進層的制度保障方面進行了闡述。