虛擬團隊創(chuàng)新績效形成機制及路徑——基于浙江企業(yè)的實證研究.pdf

1、虛擬團隊是由跨越空間、時間、地域限制的成員組成，憑借現代信息技術溝通協作以完成任務的一種團隊類型。伴隨著信息技術的發(fā)展和經濟全球化進程的加快，虛擬團隊作為一種新型的人力資源配置模式，在越來越多的企業(yè)中得到了應用。
　　在現有相關文獻研究的基礎上，本文提出了虛擬團隊社會資本通過知識整合促進創(chuàng)新績效提升的概念模型，并在對浙江企業(yè)問卷調查的基礎上，對社會資本、知識整合、創(chuàng)新績效的關系進行了實證研究。實證分析主要分為兩個部分。
　　

2、第一，主要是對小樣本數據進行探索性因子分析?；陬A測試的30份有效問卷，利用SPSS處理數據，采用項總相關系數CITC值和α系數凈化測量條款，并進行探索性因子分析。本研究提取出9個主成份因子，分別為社會資本結構維度的互動強度、互動質量、互動方式;關系維的關系信任和關系互助;認知維的相似價值觀和團隊認同;知識整合以及創(chuàng)新績效。并進一步篩選形成了具有良好信效度、用于大樣本發(fā)放的最終問卷。
　　第二，大樣本的驗證性因子分析。收集浙江企業(yè)

3、的大樣本數據187份，利用AMOS采用驗證性因子分析對各個維度的信度、收斂效度和區(qū)分效度進行了嚴格的驗證。并采用多元線性回歸對社會資本的三個維度、知識整合和創(chuàng)新績效的關系構建回歸模型，證實了社會資本的結構維、關系維以及認知維影響團隊創(chuàng)新績效的路徑是通過知識整合，即知識整合是中介變量。最后采用結構方程模型對概念模型進行檢驗，驗證了虛擬團隊社會資本結構維的互動強度、互動質量、互動方式，關系維的關系信任和關系互助，認知維的相似價值觀和團隊認同