中庸思維、文化智力對跨組織團隊創(chuàng)新績效的影響機制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，日漸增多的組織通過建立跨組織團隊促進合作創(chuàng)新?？缃M織團隊整合了來自不同組織的員工，其多元性既為合作創(chuàng)新提供了豐富的資源，也不可避免地帶來資源整合艱難、組織文化沖突等問題。因此，跨組織團隊的領(lǐng)導(dǎo)、員工需要能夠有效地協(xié)調(diào)、互動以應(yīng)對上述挑戰(zhàn)。植根于中國傳統(tǒng)文化的中庸思維，作為一種認知方式，恰能幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各方，處理沖突，有效整合資源。同時，具備較高文化智力此種能力的員工能夠有效處理組織文化差異、沖突，實現(xiàn)

2、良好的人際互動和資源的共享。當前，關(guān)于跨組織團隊創(chuàng)新的相關(guān)研究，不論是團隊層面還是員工層面，都比較缺乏。綜上，考慮到中國文化的研究背景和組織文化的差異，本研究從文化視角出發(fā)選取中庸思維和文化智力展開具體研究，基于認知和能力，探討領(lǐng)導(dǎo)中庸思維和員工文化智力對跨組織團隊和員工創(chuàng)新績效的影響機制。
　　本研究主要包括三個子研究:
　　(1)領(lǐng)導(dǎo)中庸思維對團隊和員工創(chuàng)新績效的作用機制，即基于特質(zhì)視角的領(lǐng)導(dǎo)力理論，研究跨組織團隊中領(lǐng)導(dǎo)

3、的中庸思維對團隊和員工創(chuàng)新績效的影響，以及創(chuàng)新性支持的中介效應(yīng)和團隊互依性的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
　　(2)員工文化智力對其創(chuàng)新績效的作用機制，即基于特質(zhì)激活理論，研究跨組織團隊中員工的文化智力對其創(chuàng)新績效的影響，以及團隊沖突的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
　　(3)團隊文化智力與領(lǐng)導(dǎo)中庸思維對團隊和員工創(chuàng)新績效的共同作用機制，即基于團隊學(xué)習(xí)理論，研究跨組織團隊中團隊文化智力對團隊和員工創(chuàng)新績效的影響機制，以及團隊學(xué)習(xí)的中介效應(yīng)和領(lǐng)導(dǎo)中庸思維的調(diào)節(jié)效應(yīng)

4、。本研究首先對相關(guān)文獻進行回顧，然后詳細闡述研究設(shè)計和數(shù)據(jù)收集過程，運用SPSS、Lisrel、HLM等軟件進行相關(guān)數(shù)據(jù)分析，檢驗本研究所提出的假設(shè)。最后，對相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果進行討論，并闡述其理論和實踐方面的意義。
　　本研究的結(jié)論主要包含以下幾點:
　　(1)領(lǐng)導(dǎo)的中庸思維顯著正向影響團隊和員工的創(chuàng)新績效。創(chuàng)新性支持完全中介作用于領(lǐng)導(dǎo)中庸思維和團隊及員工創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。此外，團隊互依性調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)中庸思維和創(chuàng)新性支持之間的關(guān)系

5、。任務(wù)互依性負向調(diào)節(jié)兩者之間的關(guān)系，結(jié)果互依性正向調(diào)節(jié)兩者之間的關(guān)系。
　　(2)員工文化智力顯著正向影響其創(chuàng)新績效。團隊沖突對員工文化智力與其創(chuàng)新績效的關(guān)系發(fā)揮調(diào)節(jié)效應(yīng)。關(guān)系沖突正向調(diào)節(jié)兩者之間的關(guān)系，任務(wù)沖突負向調(diào)節(jié)兩者之間的關(guān)系。
　　(3)團隊文化智力通過團隊學(xué)習(xí)顯著正向影響團隊和員工創(chuàng)新績效。此外，領(lǐng)導(dǎo)中庸思維正向調(diào)節(jié)團隊學(xué)習(xí)與團隊及員工創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，對于團隊文化智力與團隊學(xué)習(xí)之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著。

6、>　　本研究的理論貢獻主要包括:
　　(1)豐富了跨組織團隊創(chuàng)新的相關(guān)研究，從文化視角出發(fā)，重點研究中庸思維和文化智力在跨組織團隊創(chuàng)新中的作用。
　　(2)基于中國文化研究情境，探究領(lǐng)導(dǎo)中庸思維這種認知方式對創(chuàng)新績效的影響，豐富和拓展了跨組織團隊創(chuàng)新中領(lǐng)導(dǎo)認知的相關(guān)研究以及特質(zhì)視角的領(lǐng)導(dǎo)力理論。
　　(3)考慮到組織文化的差異，將文化智力這種能力拓展到跨組織的情境，研究員工的文化智力對其創(chuàng)新績效的影響，豐富了文化智力的

7、相關(guān)研究并突出了其在創(chuàng)造力領(lǐng)域中的重要作用。
　　(4)探索團隊文化智力與領(lǐng)導(dǎo)中庸思維對跨組織團隊創(chuàng)新的共同作用，進一步理解跨組織團隊創(chuàng)新中認知和能力影響機制的相關(guān)問題。
　　本研究的實踐意義主要包括:首先，跨組織團隊進行人員的招聘和選拔時，應(yīng)該選擇具有較高中庸思維和文化智力的個體，也要注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的中庸思維和員工的文化智力。其次，管理者要關(guān)注中庸思維和文化智力發(fā)揮作用的中間機制，構(gòu)建有效的團隊過程，如創(chuàng)新性支持、團隊學(xué)習(xí)，