高管團隊海外背景對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響研究.pdf

1、針對現(xiàn)有研究對高管團隊海外背景作用實現(xiàn)機制和實現(xiàn)條件分析存在的不足，本文從海外背景高管與本土環(huán)境融合的角度出發(fā)，運用高階梯隊理論、知識基礎觀、團隊沖突理論、社會資本理論以及關(guān)系人口統(tǒng)計學分析方法，以中國計算機、通信和其他電子設備制造業(yè)A股上市公司為樣本，收集整理了樣本企業(yè)2005-2014年的數(shù)據(jù)，在內(nèi)部治理和外部治理的綜合視角下深入分析了高管團隊海外背景對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。
　　在企業(yè)內(nèi)部治理方面，本文在考察高管團隊海外背景比

2、例特征的基礎上，進一步關(guān)注高管團隊海外背景的結(jié)構(gòu)特征，實證分析了海外背景高管與本土高管的年齡差異、性別差異、任期差異及教育水平差異四方面的關(guān)系人口統(tǒng)計學特征對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。結(jié)果表明，高管團隊中海外背景高管比例越高，企業(yè)專利申請量越高;海外背景高管與本土高管較大的年齡、任期和教育水平差異有利于企業(yè)專利申請量的提升;二者之間的年齡和任期差異越大，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率越低;教育水平差異越大，凈資產(chǎn)收益率則越高;海外背景高管與本土高管的性別差