HA電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)ODF維護(hù)改造項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)和通信技術(shù)的快速發(fā)展，國(guó)家為了打破通信行業(yè)壟斷，國(guó)內(nèi)幾家通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)拆分合并，三大通信運(yùn)營(yíng)商均成為地位均等的全業(yè)務(wù)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，通信行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化的階段。中國(guó)電信作為傳統(tǒng)的老牌電信運(yùn)營(yíng)商，由于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)牌照取得較晚，再加上前幾年網(wǎng)通、鐵通對(duì)固定電話(huà)網(wǎng)和寬帶的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有份額在近幾年不斷降低，經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，因此必須改變過(guò)去粗放式的管理模式，運(yùn)用成本控制理論來(lái)加強(qiáng)運(yùn)維成本的管理和控制，實(shí)現(xiàn)降本增效，以提

2、高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文通過(guò)工程實(shí)例導(dǎo)入電信企業(yè)維護(hù)改造的項(xiàng)目成本控制理論，旨在闡明電信企業(yè)應(yīng)該在新的市場(chǎng)環(huán)境下，轉(zhuǎn)變觀念，摒棄以前在維護(hù)改造工程管理中大手大腳、毫無(wú)成本控制意識(shí)的陳舊觀念，提高企業(yè)維護(hù)人員在維護(hù)改造項(xiàng)目管理中對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，結(jié)合維護(hù)改造類(lèi)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和實(shí)際，重點(diǎn)介紹了掙值法在ODF維護(hù)改造項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用，通過(guò)運(yùn)用掙值法對(duì)成本支出和進(jìn)度情況的分析來(lái)掌握項(xiàng)目總體實(shí)施情況，并針對(duì)產(chǎn)生的成本偏差進(jìn)行原因