電信運營企業(yè)工程項目組織管理模式研究.pdf

1、進入21世紀，隨著信息技術(shù)革命的不斷深入，通信工程建設(shè)項目的數(shù)量、投資額度和資金來源的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。伴隨著國內(nèi)電信行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是國內(nèi)寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和移動通信業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，電信行業(yè)通信工程建設(shè)項目一直在馬不停蹄的在投入、產(chǎn)出。電信行業(yè)通信工程建設(shè)項目為國內(nèi)電信行業(yè)的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。
　　 電信運營企業(yè)通信工程建設(shè)項目，與其他行業(yè)相比有諸多不同。國內(nèi)電信運營企業(yè)通信工程建設(shè)項目主要特點是：專業(yè)

2、項目多；甲方企業(yè)部門參與力度大；涉及合作伙伴和社會資源多；投資總體規(guī)模大，單項投資金額?。恍枰槍νㄐ刨Y源瓶頸進行持續(xù)滾動投資等。因此通信工程建設(shè)項目對電信運營企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。
　　 本文在深入學(xué)習(xí)和梳理現(xiàn)代項目管理理論和組織理論基礎(chǔ)上，分析總結(jié)了國內(nèi)外通行的工程建設(shè)項目組織管理模式。接著對國內(nèi)電信運營企業(yè)工程建設(shè)項目組織管理進行分析研究，總結(jié)了國內(nèi)電信行業(yè)通信工程建設(shè)項目組織管理的特點。在以上調(diào)查和研究基礎(chǔ)上