事業(yè)單位外聘人員績效考核問題研究——以XX電視臺某技術(shù)部門為例.pdf

1、本文以電視臺某技術(shù)部門外聘人員為例，探討事業(yè)單位績效考核如何得以行之有效的實施。電視臺是典型的事業(yè)單位，而外聘人員也是現(xiàn)今很多事業(yè)單位都采用的招聘形式。電視臺的外聘人員區(qū)別于事業(yè)編制人員，他們可以采用市場化、企業(yè)化的管理方式，他們的薪酬可以由電視臺自籌，自主分配。電視臺自建臺至今節(jié)目的播出時長以及播出量已經(jīng)翻了十倍，然而事業(yè)編制名額只擴充了一倍，急劇擴張的工作量和捉襟見肘的人員編制，成為了電視臺不得不解決的問題，外聘人員就是如此應運產(chǎn)生

2、的。同時由于業(yè)務及工作量的需要，外聘人員的人數(shù)也在迅速增長，目前，電視臺外聘人員在人數(shù)上已經(jīng)占全臺人數(shù)的80％，儼然成為電視臺人員構(gòu)成的主體。因此，本文研究電視臺外聘人員績效考核問題，是具有一定借鑒意義的。
　　本文針對電視臺某技術(shù)部門的具體問題，從績效考核方法以及效果方面進行了探討，提出了KPI的選取要因崗位而異，而非因部門而異。將該部門原有的一套KPI調(diào)整為三套針對不同崗位的KPI。同時對于不可量化崗位提出了關鍵績效指標與關鍵