純公益性事業(yè)單位職工績效考核研究——以--單位為例.pdf

1、最近幾年內(nèi)，在全國范圍內(nèi)掀起了事業(yè)單位改革的浪潮，但在實際操作的過程中遇到了前所未有的阻力和困難。根據(jù)中央關(guān)于事業(yè)單位改革的文件精神和指導(dǎo)思想，事業(yè)單位改革完成后根據(jù)其自身的屬性，將被劃分為：具有行政屬性特征的事業(yè)單位被轉(zhuǎn)入政府機構(gòu)；具有自主營利性質(zhì)特征的事業(yè)單位將被劃轉(zhuǎn)為企業(yè)；具有公益性服務(wù)類特征的事業(yè)單位將是唯一一類被保留的事業(yè)單位。改革即是創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思路、明確職能，要改變原有公益類事業(yè)單位中存在的各種弊端，就要明確其新形勢下的目標(biāo)

2、和要求。本文將著重以純公益性事業(yè)單位人員績效的提升為突破點來加以深入研究和探討。
　　本文研究的背景是在國家推進(jìn)事業(yè)單位改革的大環(huán)境下進(jìn)行的，民主機制不斷完善和事業(yè)單位改革的不斷深入為純公益性事業(yè)單位人員績效考核的發(fā)展提供了政治環(huán)境。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，政治體制改革的步伐不斷的加快?？冃Э己耸敲裰鞯漠a(chǎn)物，隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，特別是分類改革以來，更加有利于對純公益性事業(yè)單位人員績效考核工作的開展和研究。

3、純公益性事業(yè)單位人員績效考核的社會環(huán)境正在形成，隨著事業(yè)單位改革的步伐，績效觀念深入人心，正是因為這個原因，本文結(jié)合我國具體國情和國內(nèi)知名學(xué)者的相關(guān)研究，積極探索純公益性事業(yè)單位人員績效考核體系的體制機制，通過轉(zhuǎn)變純公益性事業(yè)單位事業(yè)人員的傳統(tǒng)觀念，幫助他們樹立績效管理的新理念，通過建立科學(xué)、規(guī)范、操作性強的績效考核指標(biāo)體系，為其他類事業(yè)單位提供借鑒。由于純公益性事業(yè)單位在我國發(fā)展的過程中，形成了其固有的發(fā)展模式，導(dǎo)致其本身具有相對的復(fù)