商業(yè)銀行績效考核問題研究——以A銀行績效考核體系為例.pdf

1、績效考核是商業(yè)銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要工具,是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指揮棒,是激勵約束機(jī)制能夠高效持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)保證。當(dāng)前隨著銀行業(yè)競爭的加劇,金融體制改革的不斷深入,商業(yè)銀行為了尋求一條可持續(xù)發(fā)展的道路,也逐步向績效管理的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移,努力建立企業(yè)盈利、資產(chǎn)評估、風(fēng)險等眾多問題都開展的相應(yīng)的評估體制。
　　但當(dāng)前商業(yè)銀行績效考核仍然存在諸多問題,例如重考核結(jié)果輕結(jié)果運(yùn)用,指標(biāo)的分解有待進(jìn)一步精確細(xì)化,指標(biāo)體系與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配等。因此,對

2、于我國商業(yè)銀行,特別是轉(zhuǎn)型中的商業(yè)銀行來說,有必要對其績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行重新梳理、重新設(shè)計,并且這種需求已十分迫切。
　　本文針對我國商業(yè)銀行發(fā)展和改革的現(xiàn)狀,對實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工具——績效考核指標(biāo)體系,究竟為什么變,怎么變,進(jìn)行思考和設(shè)計,并以A銀行績效考核為實(shí)例進(jìn)行新舊指標(biāo)考核效果對比,說明重新設(shè)置的指標(biāo)體系促進(jìn)了轉(zhuǎn)型期A行的發(fā)展,驗(yàn)證了其可行性,通過思考和實(shí)證研究希冀為我國現(xiàn)階段商業(yè)銀行的發(fā)展變革找到方法和途徑。