浙江省中小制造企業(yè)物流管理策略研究.pdf

1、中小制造企業(yè)是地方經(jīng)濟的重要推動力量和組成部分，隨著生產(chǎn)方式的不斷改進，制造企業(yè)的物流管理水平也被要求不斷提升。然而，從浙江省中小制造企業(yè)的物流管理實踐來看，其發(fā)展劣勢也較為顯著：企業(yè)物流管理設備落后、物流管理理念陳舊、物流運營模式滯后、客戶滿意度徘徊不前等問題依舊突出。
　　鑒于此，在梳理國內(nèi)外學者對企業(yè)物流管理策略相關研究基礎上，以浙江省中小制造企業(yè)為研究切入點，結合物流管理理論和供應鏈管理理論，重新審視中小制造企業(yè)的物流管理

2、問題。針對浙江省中小制造企業(yè)的物流發(fā)展情況、物流管理中存在的問題進行深入分析。運用SWOT分析、探索性案例研究等方法，歸納提出浙江省中小制造企業(yè)提升物流管理能力的七大對策體系：確定物流管理發(fā)展目標、制定物流管理發(fā)展規(guī)劃；重組物流管理組織機構、革新物流管理組織設計；建立物流管理信息系統(tǒng)、推廣物流管理先進技術；強化物流管理績效考核、促進物流體系效率提升；加強物流管理人才建設、培養(yǎng)物流管理高端人才；轉變物流管理服務理念、強化員工客戶服務意識；