HLD服飾有限公司倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)研究.pdf

1、本文通過對(duì)“HLD服飾有限公司”整體業(yè)務(wù)進(jìn)行充分調(diào)查研究之后，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造(Business Process Reengineering，BPR)，也可譯為業(yè)務(wù)流程重組的方法，對(duì)HLD服飾有限公司的倉儲(chǔ)部門及相關(guān)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行再造。目的是能夠加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部物流環(huán)節(jié)的把控能力，提升倉儲(chǔ)部門工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，使整個(gè)企業(yè)都進(jìn)入高效率運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
　　本文首先分析選題研究的背景、目的、意義，之后重點(diǎn)描述了研究的思路和方法，同時(shí)結(jié)

2、合本領(lǐng)域多位專家對(duì)業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的研究成果進(jìn)行了綜合性分析;其次，在分析HLD服飾有限公司倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了公司內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程、倉儲(chǔ)管理等相關(guān)物流環(huán)節(jié)的諸多問題之所在;之后，本著提升企業(yè)物流效率，提升企業(yè)發(fā)展空間的目的，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造(BPR)理論對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行了流程的改善再造，對(duì)倉庫進(jìn)行了重新布局、對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)備有了新的配置，對(duì)物流操作有了新的規(guī)范，使企業(yè)各部門之間分工更加明確，企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)操作更加快捷準(zhǔn)確