大連隆生服飾有限公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們消費(fèi)水平的提高，服裝行業(yè)得到迅猛發(fā)展。與此同時(shí)，再加上國(guó)外品牌更大量的涌入，我國(guó)服裝行業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)在新環(huán)境下面臨著更多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大，大連隆生服飾有限公司需要制定并實(shí)施正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 本文采用PEST分析方法對(duì)公司外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了掃描，利用波特“五力模型”對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，運(yùn)用SWOT理論分析方法，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外

2、部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅做了詳盡地的分析與比較。進(jìn)而提出若干備選方案，制定出隆生公司發(fā)展戰(zhàn)略。 隆生公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其擁有的穩(wěn)定的國(guó)際客戶和較強(qiáng)的銷售能力，目前存在的最大問題是品牌不強(qiáng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)覆蓋率低，企業(yè)整體規(guī)模偏小，整體競(jìng)爭(zhēng)力差，出口市場(chǎng)又被傾銷、綠色壁壘長(zhǎng)期困擾。為此要充分發(fā)揮加工制造能力強(qiáng)和穩(wěn)定的出口加工客戶資源等優(yōu)勢(shì)，必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走新型工業(yè)化道路，構(gòu)筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)。