大連隆生服飾有限公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國加入WTO、經濟的飛速發(fā)展，人們消費水平的提高，服裝行業(yè)得到迅猛發(fā)展。與此同時，再加上國外品牌更大量的涌入，我國服裝行業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。國內服裝企業(yè)在新環(huán)境下面臨著更多機會和挑戰(zhàn)。為了能夠在競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大，大連隆生服飾有限公司需要制定并實施正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 本文采用PEST分析方法對公司外部宏觀環(huán)境進行了掃描，利用波特“五力模型”對行業(yè)競爭環(huán)境進行了分析，運用SWOT理論分析方法，對企業(yè)的內外

2、部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅做了詳盡地的分析與比較。進而提出若干備選方案，制定出隆生公司發(fā)展戰(zhàn)略。 隆生公司的競爭優(yōu)勢在于其擁有的穩(wěn)定的國際客戶和較強的銷售能力，目前存在的最大問題是品牌不強，國內市場覆蓋率低，企業(yè)整體規(guī)模偏小，整體競爭力差，出口市場又被傾銷、綠色壁壘長期困擾。為此要充分發(fā)揮加工制造能力強和穩(wěn)定的出口加工客戶資源等優(yōu)勢，必須實施品牌戰(zhàn)略，開拓國內外市場，提高企業(yè)核心競爭力，走新型工業(yè)化道路，構筑企業(yè)優(yōu)勢。