HN服飾有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，企業(yè)進步的動力和第一資源已悄然變成知識、智慧、創(chuàng)新能力等等,直接的影響企業(yè)在激烈的市場競爭中長期生存并穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵是人才引進、穩(wěn)定人心。怎樣最大限度的開發(fā)利用好職工的能力，讓其一直處于良好的工作狀態(tài)是主要問題，而優(yōu)化設(shè)計一個能長期有效吸納人才、激勵員工、留住人才并符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、支持企業(yè)未來發(fā)展的薪酬體系是解決這一主要問題的根本方法和手段。企業(yè)會根據(jù)自身發(fā)展和市場的客觀需要，在經(jīng)營方式與策略上做出調(diào)整，其

2、中作為公司管理體系中重要的薪酬體系也要隨之進行系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計。
　　本文選取HN服飾公司為例子，通過采用文獻查閱、資料調(diào)取、問卷調(diào)查、座談訪問等途徑對該企業(yè)的薪酬體系的現(xiàn)狀和存在問題進行了較為系統(tǒng)的調(diào)查研究，對該企業(yè)目前的員工薪酬體系進行了優(yōu)缺點分析和評估，并運用現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計理論方法，同時結(jié)合該公司的實際情況和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略思路，提出了HN服飾有限公司內(nèi)部薪酬體系優(yōu)化的總體設(shè)計方案，在此基礎(chǔ)上為保障這一體系能順利實施的措施，