網(wǎng)球館維修改造工程的甲指分包管理與控制研究.pdf

1、隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和施工難度的不斷加大，僅依靠某一企業(yè)組織單獨(dú)完成項(xiàng)目任務(wù)已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，多種專業(yè)的施工企業(yè)共同參與工程建設(shè)的組織模式逐漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)。
　　本文以筆者曾參與管理的具有代表性的工程建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，通過案例分析的方式對(duì)甲指分包的管理問題進(jìn)行了研究與探討，旨在根據(jù)其客觀存在的諸多矛盾與沖突，為甲指分包與總承包商的協(xié)同共存提出切實(shí)可行的管理應(yīng)對(duì)措施。
　　本文通過收集閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論

2、和研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)和分析，重點(diǎn)集中在總承包方與分包方、甲指分包方的協(xié)調(diào)管理方面。同時(shí)，結(jié)合多年的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，以天津市某網(wǎng)球館維修改造工程(以下簡(jiǎn)稱為網(wǎng)球館維修改造工程)為研究對(duì)象，提出了目前甲指分包管理存在的主要問題和弊端，主要集中在多方關(guān)系協(xié)調(diào)、進(jìn)度及質(zhì)量控制、建筑材料質(zhì)量及供貨驗(yàn)收、工程項(xiàng)目系統(tǒng)性管理等方面。
　　本文針對(duì)甲指分包管理存在的主要問題和弊端，從工程實(shí)踐角度出發(fā)，提出一套詳盡的管理措施，為甲指分包管理的諸多

3、細(xì)節(jié)性問題提供了策略和依據(jù)。該套措施普適性較高，不僅適用于總承包對(duì)甲指分包的管理，同時(shí)能加大總承包對(duì)其他專業(yè)分包的管理力度。該套措施在筆者后期參與的項(xiàng)目管理中得到應(yīng)用，效果顯著。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，對(duì)甲指分包的立法問題和合同簽署問題給出了一些建議，以供參考。
　　通過大量的資料、文獻(xiàn)的收集整理以及深入的研究，本文得出了如下結(jié)論：⑴國內(nèi)外的相關(guān)研究成果在工程實(shí)踐中缺乏普適性和可操作性；⑵甲指分包的重點(diǎn)和難點(diǎn)是項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度管理與控制