甲指分包安全管理措施

1、甲指分包安全管理措施 甲指分包安全管理措施1、編制說明 由于現(xiàn)場甲指分包單位較多，為了更好的協(xié)調(diào)、管理甲指分包單位使工程順利有序的舉行，我方特殊編制了甲指分包管理措施。 2、甲方指定分包協(xié)調(diào)策劃 甲指分包單位協(xié)調(diào)策劃要求：第一，要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲指分包單位。第二，要求簽訂總承包單位，甲方，甲指分包單位三方協(xié)議。第三，應(yīng)向甲指分包單位發(fā)布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。核查其安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對其安全

2、生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。 第四，在安排甲指分包單位工作時(shí)，針對其施工內(nèi)容、工藝要求，以書面形式向其施工負(fù)責(zé)人舉行安全技術(shù)交底，交底由雙方負(fù)責(zé)人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督甲指分包單位按交底內(nèi)容實(shí)施。第五，對甲指分包單位施工工序，操作崗位的安全行為舉行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)覺嚴(yán)峻違章違紀(jì)和事故隱患，立即責(zé)令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理方法舉行處理。嚴(yán)峻者要求甲方中止合同，清退出場，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由其承擔(dān)。 3、對

3、甲指分包管理策劃 ⑨無總包單位發(fā)出的書面指令，甲指分包單位不得做出任何工程變更。因甲指分包單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致總包單位的直接損失，由甲指分包單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。 （2）進(jìn)度計(jì)劃 ①甲指分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對總包單位整體施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃舉行實(shí)質(zhì)性變動，而是對其進(jìn)一步細(xì)化?？偘鼏挝徽J(rèn)何必要的，有權(quán)要求甲指分包單位隨時(shí)提交關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說明或文件，

4、甲指分包單位應(yīng)按照要求提交。 ②甲指分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時(shí)光間隔和內(nèi)容，及時(shí)提交工程的進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日發(fā)展或階段發(fā)展。 ③甲指分包單位必須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因，導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，甲指分包單位應(yīng)主動采取措施予以補(bǔ)救，確保合同約定的主要節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期不變。如甲指分包單位不主動采取措施對以滯后的工期舉行