SKY-MOBI公司業(yè)務轉(zhuǎn)型的決策分析與實施管理研究.pdf

1、21世紀以來，中國互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)新技術(shù)日新月異，消費者偏好變化不斷變快并且市場競爭環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。為了生存和持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)主動或被動走上了業(yè)務轉(zhuǎn)型之路，其目的是對核心業(yè)務性質(zhì)和內(nèi)容的根本性變革，促進自身的轉(zhuǎn)型和再生，來與市場環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。對業(yè)務轉(zhuǎn)型這一行為，本文采用了定性分析和定量分析相結(jié)合，理論研究和實證研究相結(jié)合，通過杭州斯凱網(wǎng)絡科技有限公司（簡稱“SKY-M

2、OBI”）第二次業(yè)務轉(zhuǎn)型的案例，對中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型的實施與管理方面的內(nèi)容進行了較為深刻的研究，解釋了業(yè)務轉(zhuǎn)型的基本規(guī)律，為中國互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實施業(yè)務轉(zhuǎn)型提供了一定的參考和借鑒。
　　 本文首先從業(yè)務轉(zhuǎn)型的概念、特征、類型劃分等方面對業(yè)務轉(zhuǎn)型的主題進行了理論闡述。從業(yè)務轉(zhuǎn)型的概念入手，并對其主要特征做了規(guī)范，然后對業(yè)務轉(zhuǎn)型的動因進行了分析。其次，對如何進行業(yè)務轉(zhuǎn)型進行了系統(tǒng)論述，本文沿著“動因分析——路徑與時機決

3、策——策略選擇——風險管理”這一主線，系統(tǒng)分析了企業(yè)該如何實施業(yè)務轉(zhuǎn)型。本文用一個矩陣模型闡述了業(yè)務轉(zhuǎn)型路徑選擇的問題，并建立了評價體系深入論述了業(yè)務轉(zhuǎn)型方向的選擇問題;結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論，用概念模型和三次多項曲線闡述了業(yè)務轉(zhuǎn)型的最遲點和最佳時期;同時引入博弈理論和利益相關(guān)者理論，對業(yè)務轉(zhuǎn)型中的利益相關(guān)者之間的博弈進行了分析。最后，針對業(yè)務轉(zhuǎn)型中的風險，尤其是風險的成因進行了分析，同時也給出了風險控制的方法。
　　 在理論分析