中國茶葉企業(yè)核心競爭力評價研究——基于多層次灰色評價法.pdf

1、在如今的社會經(jīng)濟條件下市場競爭越來越激烈，為了在競爭中處于優(yōu)勢，為了我國茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須提升發(fā)展的最主要動力即茶葉企業(yè)核心競爭力。
　　本文立足于核心競爭力這一在較長的時期內(nèi)孕育在企業(yè)內(nèi)部的所獨有的一種或多種可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的，并且不易被模仿的原理，在可持續(xù)發(fā)展觀的大環(huán)境下針對我國茶葉企業(yè)的特殊性并依據(jù)核心競爭力的增值性、獨特性、延展性和動態(tài)性這四大特征，通過文獻研究法和德爾菲法確定了構(gòu)成我國茶葉企業(yè)核心競爭力的七大要素

2、，即技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)加工能力、組織協(xié)調(diào)能力、人力資源、企業(yè)文化、市場競爭能力和經(jīng)營安全能力。
　　本文在上述基礎(chǔ)上，基于多層次灰色評價法構(gòu)建了屬于我國茶葉企業(yè)核心競爭力的評價體系，并運用AHP法確定了評估體系的權(quán)重，據(jù)此建立了我國茶葉企業(yè)核心競爭力評價模型，通過選取我國茶葉行業(yè)百強企業(yè)中具有顯著代表性的三家茶葉企業(yè)使用多層次灰色評價法進行計算和剖析研究，得出A、B和C三家茶葉企業(yè)的核心競爭力評價值并進行排序。試圖通過這樣一種理論

3、與實證結(jié)合的研究分析找出我國茶葉企業(yè)應當如何提升核心競爭力，如何運用核心競爭力戰(zhàn)略實施茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并根據(jù)評價模型計算所得的結(jié)果詳細分析了我國A茶葉企業(yè)的核心競爭力現(xiàn)狀，以及憑借A、B和C三家目標茶葉企業(yè)核心競爭力的對比分析提出了大力建設(shè)我國茶葉企業(yè)企業(yè)文化、著重提升我國茶葉企業(yè)市場競爭能力、注重優(yōu)秀人才引進與培養(yǎng)和行業(yè)內(nèi)橫向?qū)Ρ葘W習與企業(yè)內(nèi)縱向自我對照規(guī)劃的對策與建議。
　　論文共分六個部分，其主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排如下：<

4、br>　　第一部分是在可持續(xù)發(fā)展觀的背景下提出了目前我國茶葉企業(yè)核心競爭力的亟需提升的問題和研究這個問題的意義，并簡要的介紹了本文的研究內(nèi)容、思路和方法，并首次嘗試從比較分析的角度來解決提升中國茶葉企業(yè)核心競爭力的問題。
　　第二部分是通過回顧以前的專家、學者們對核心競爭力的研究并對國內(nèi)外企業(yè)核心競爭力的評估方法進行對比分析，甄選出對本文研究有針對性的合理方法，即多層次灰色評價法。
　　第三部分是基于企業(yè)核心競爭力理論，結(jié)合

5、文獻研究法和德爾菲法找出評價中國企業(yè)核心競爭力的七個關(guān)鍵要素，并以此確定各級評價指標并建立相應的評價指標體系。
　　第四部分是基于多層次灰色評價法和AHP法嘗試構(gòu)建出中國茶葉企業(yè)核心競爭力的評價模型，并詳細介紹了本文對AHP法和多層次灰色評價法的運用。
　　第五部分是案例論證。選取多次進入中國茶行業(yè)百強的茶葉企業(yè)中具有顯著代表性的三家茶葉企業(yè)，即A、B和C茶葉企業(yè)來驗證本文建立的中國茶葉企業(yè)核心競爭力評價指標體系的有效性和科