中國(guó)茶葉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究——基于多層次灰色評(píng)價(jià)法.pdf

1、在如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，為了我國(guó)茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須提升發(fā)展的最主要?jiǎng)恿床枞~企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文立足于核心競(jìng)爭(zhēng)力這一在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)孕育在企業(yè)內(nèi)部的所獨(dú)有的一種或多種可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，并且不易被模仿的原理，在可持續(xù)發(fā)展觀的大環(huán)境下針對(duì)我國(guó)茶葉企業(yè)的特殊性并依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增值性、獨(dú)特性、延展性和動(dòng)態(tài)性這四大特征，通過文獻(xiàn)研究法和德爾菲法確定了構(gòu)成我國(guó)茶葉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的七大要素

2、，即技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)加工能力、組織協(xié)調(diào)能力、人力資源、企業(yè)文化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)安全能力。
　　本文在上述基礎(chǔ)上，基于多層次灰色評(píng)價(jià)法構(gòu)建了屬于我國(guó)茶葉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系，并運(yùn)用AHP法確定了評(píng)估體系的權(quán)重，據(jù)此建立了我國(guó)茶葉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型，通過選取我國(guó)茶葉行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)中具有顯著代表性的三家茶葉企業(yè)使用多層次灰色評(píng)價(jià)法進(jìn)行計(jì)算和剖析研究，得出A、B和C三家茶葉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)值并進(jìn)行排序。試圖通過這樣一種理論

3、與實(shí)證結(jié)合的研究分析找出我國(guó)茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略實(shí)施茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并根據(jù)評(píng)價(jià)模型計(jì)算所得的結(jié)果詳細(xì)分析了我國(guó)A茶葉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，以及憑借A、B和C三家目標(biāo)茶葉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比分析提出了大力建設(shè)我國(guó)茶葉企業(yè)企業(yè)文化、著重提升我國(guó)茶葉企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、注重優(yōu)秀人才引進(jìn)與培養(yǎng)和行業(yè)內(nèi)橫向?qū)Ρ葘W(xué)習(xí)與企業(yè)內(nèi)縱向自我對(duì)照規(guī)劃的對(duì)策與建議。
　　論文共分六個(gè)部分，其主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排如下：<

4、br>　　第一部分是在可持續(xù)發(fā)展觀的背景下提出了目前我國(guó)茶葉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的亟需提升的問題和研究這個(gè)問題的意義，并簡(jiǎn)要的介紹了本文的研究?jī)?nèi)容、思路和方法，并首次嘗試從比較分析的角度來解決提升中國(guó)茶葉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。
　　第二部分是通過回顧以前的專家、學(xué)者們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究并對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估方法進(jìn)行對(duì)比分析，甄選出對(duì)本文研究有針對(duì)性的合理方法，即多層次灰色評(píng)價(jià)法。
　　第三部分是基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，結(jié)合

5、文獻(xiàn)研究法和德爾菲法找出評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的七個(gè)關(guān)鍵要素，并以此確定各級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)并建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　第四部分是基于多層次灰色評(píng)價(jià)法和AHP法嘗試構(gòu)建出中國(guó)茶葉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型，并詳細(xì)介紹了本文對(duì)AHP法和多層次灰色評(píng)價(jià)法的運(yùn)用。
　　第五部分是案例論證。選取多次進(jìn)入中國(guó)茶行業(yè)百強(qiáng)的茶葉企業(yè)中具有顯著代表性的三家茶葉企業(yè)，即A、B和C茶葉企業(yè)來驗(yàn)證本文建立的中國(guó)茶葉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的有效性和科