廣西電網(wǎng)公司設(shè)備采購(gòu)管理模式研究.pdf

1、在南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一要求集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的大環(huán)境下，廣西電網(wǎng)公司需要加強(qiáng)系統(tǒng)物資管理職能的作用，規(guī)范電力設(shè)備采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率，以便形成快速、便捷、高效的物資供應(yīng)體系。
　　 本文對(duì)廣西省電網(wǎng)公司的設(shè)備采購(gòu)管理模式進(jìn)行研究，在廣泛調(diào)查研究相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)之上，針對(duì)電網(wǎng)公司的設(shè)備采購(gòu)管理的過(guò)程，構(gòu)建了反映電網(wǎng)公司設(shè)備采購(gòu)管理模式的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用層次分析和模糊綜合評(píng)價(jià)相

2、結(jié)合的方法，對(duì)電網(wǎng)公司的設(shè)備采購(gòu)管理模式進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)幾個(gè)省級(jí)電網(wǎng)公司設(shè)備采購(gòu)管理模式的評(píng)價(jià)對(duì)比，總結(jié)其優(yōu)點(diǎn)和不足，以此為參考來(lái)解決廣西電網(wǎng)公司在設(shè)備采購(gòu)管理中遇到的問(wèn)題。并提出“第三方物流與招標(biāo)采購(gòu)組合的集中采購(gòu)模式”以提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)的過(guò)程公開(kāi)化，進(jìn)一步促進(jìn)采購(gòu)管理定量化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。
　　 通過(guò)對(duì)電網(wǎng)公司設(shè)備采購(gòu)管理模式的評(píng)價(jià)分析，為其他電力企業(yè)提供有效的參考，使