基于價值管理的高新技術(shù)企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)制度誕生于19世紀(jì)上半葉，在此以后，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)行，業(yè)績評價也相伴而生。綜觀國內(nèi)外業(yè)績評價發(fā)展過程，發(fā)現(xiàn)基于價值管理的業(yè)績評價是業(yè)績評價理論和實踐的發(fā)展趨勢。價值管理是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中為實現(xiàn)價值增值這一戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的管理模式，是上世紀(jì)末至今最受歡迎的管理理念之一。將價值管理的理念運用到企業(yè)業(yè)績評價體系中去，構(gòu)建以價值增值為基礎(chǔ)的業(yè)績評價體系，這將會改善整個組織的戰(zhàn)略水平及業(yè)務(wù)決策能力。近幾年來，我國一些企業(yè)

2、也引進(jìn)了價值管理的方法，認(rèn)識到提升企業(yè)的績效與價值管理的關(guān)系。然而，現(xiàn)階段我國使用的業(yè)績評價指標(biāo)體系主要是國有資本金的業(yè)績評價體系，其評價主體主要是國家。而對于高新技術(shù)企業(yè)，仍沒有一個固定的、科學(xué)且可行的指標(biāo)體系來進(jìn)行業(yè)績評價。
　　高新技術(shù)企業(yè)作為新經(jīng)濟(jì)時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和提升綜合國力主要驅(qū)動力量，在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升。由于由科技成果、風(fēng)險資本和智力資本相結(jié)合的高新技術(shù)企業(yè)其勞動生產(chǎn)率、資源利用率和工作效率均高于傳

3、統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且高新技術(shù)企業(yè)具有高投入、高收益、高風(fēng)險等特點，使得高新技術(shù)企業(yè)的成長方式和生產(chǎn)經(jīng)營特點與傳統(tǒng)企業(yè)存在著較大的差異，從而導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)價值構(gòu)成和基于價值管理的業(yè)績評價與傳統(tǒng)企業(yè)存在著較大的差異。正是由于這些差別，傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標(biāo)體系已不能滿足高新技術(shù)企業(yè)業(yè)績評價的需要。
　　本文采用規(guī)范研究的方法，首先闡述了選題背景、意義以及研究內(nèi)容，論述了研究可行性以及研究可能帶來的理論意義及現(xiàn)實意義。并從國外、國內(nèi)兩個層面對已有

4、的關(guān)于價值管理、高新技術(shù)企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，評價了國內(nèi)外相關(guān)研究中的優(yōu)點及缺陷，提煉出論文的主線；其次，本文根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)自身的特點以及高新技術(shù)企業(yè)價值管理的特征，對高新技術(shù)企業(yè)的價值內(nèi)涵及其價值來源進(jìn)行重新界定，并將高新技術(shù)企業(yè)價值管理融入到其業(yè)績評價體系中，在平衡計分卡的基礎(chǔ)上提出從財務(wù)、研發(fā)與創(chuàng)新、無形資產(chǎn)、利益相關(guān)者及成長潛力五個方面作為主要的價值增值重點，確定為業(yè)績評價指標(biāo)的五個互不交叉的評價層面，構(gòu)成了一

5、個完整的業(yè)績評價指標(biāo)體系；最后，本文選取樣本企業(yè)對構(gòu)建的業(yè)績評價指標(biāo)體系進(jìn)行檢驗，指出了高新技術(shù)企業(yè)實施基于價值管理的業(yè)績評價指標(biāo)體系的優(yōu)勢、可能遇到的難題以及具體實施過程中的一些建議措施，在一種新穎的視角下為高新技術(shù)企業(yè)業(yè)績評價提供指導(dǎo)。雖然，基于價值管理的高新技術(shù)企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系在構(gòu)建過程中存在一定的不足，需要在后續(xù)研究中繼續(xù)討論分析，但從整體而言，此業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建不僅對高新技術(shù)企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)及其健康可持續(xù)