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1、本文對基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系進(jìn)行了研究。文章在平衡計分卡的基礎(chǔ)上，結(jié)合影響企業(yè)成功的關(guān)鍵因素經(jīng)過改進(jìn)建立基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分認(rèn)識影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素，以財務(wù)評價為基本評價，從顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、技術(shù)創(chuàng)新、員工、企業(yè)文化五個層面對財務(wù)評價進(jìn)行補(bǔ)充評價，進(jìn)而從財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、技術(shù)創(chuàng)新、員工和企業(yè)文化六個方面將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為評價指標(biāo)，構(gòu)成一套以戰(zhàn)略為核心、目標(biāo)指標(biāo)與過程指標(biāo)并存、財務(wù)指標(biāo)
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