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文檔簡介
1、企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力組成部分,是企業(yè)成功經營的關鍵因素之一,對企業(yè)的經營業(yè)績起著至關重要的作用。如果企業(yè)在某種文化下不斷地獲得成功,這種文化就會得到不斷的強化,會發(fā)展壯大起來。如果企業(yè)遭受到嚴重的挫折或者失敗,這種文化就可能受到質疑和極大的挑戰(zhàn)。當企業(yè)的領導人或高層主管開始設法改變企業(yè)原有的信念、價值觀和行為方式時,則該企業(yè)就處于本文所稱的企業(yè)文化重塑階段。在企業(yè)文化的發(fā)展或演變過程中,文化重塑起著重要的作用。重塑意味著現(xiàn)任的企
2、業(yè)領導或高層主管對企業(yè)之前企業(yè)文化的揚棄,重塑后的企業(yè)文化是新的企業(yè)文化。
本文首先明確了企業(yè)文化的定義及其構成,并以企業(yè)文化理論為基礎和結構框架,在對HJ公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀進行分析后,設計了HJ公司企業(yè)文化重塑方案及其實施計劃,從而提供了一個企業(yè)文化重塑的實際案例。
本文的重點在于對HJ公司所特有的企業(yè)文化基礎進行了分析,以企業(yè)文化的精神層、制度層、物質層三大組成為結構,設計其企業(yè)文化重塑方案。對企業(yè)文化建
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