CRCT公司企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì).pdf

1、20世紀(jì)80年代初，隨著日本企業(yè)的快速崛起，人們注意到了文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與企業(yè)管理的融合——企業(yè)文化。近幾年來(lái)，伴隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化程度越來(lái)越高。中國(guó)成功加入WTO后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化學(xué)說(shuō)在中國(guó)的影響也越來(lái)越大，認(rèn)同度日漸提高，它已經(jīng)成為人們研究企業(yè)運(yùn)行機(jī)理、探索企業(yè)成功秘密、構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的一種不可或缺的管理理論。企業(yè)文化管理作為一種新的競(jìng)爭(zhēng)模式

2、，日益受到企業(yè)家們的重視和青睞。 CRCT公司是鐵路集裝箱運(yùn)輸?shù)膰?guó)有企業(yè)，2004年改制完成后，欲大力倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，完善企業(yè)管理制度，提高員工素質(zhì)，結(jié)合思想教育、技能培訓(xùn)，把健康向上的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融為一體，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此形成有CRCT公司特色的企業(yè)文化。筆者對(duì)CRCT公司企業(yè)文化的建設(shè)方案進(jìn)行了探討，主要通過(guò)分析我國(guó)傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)，闡述企業(yè)文化內(nèi)涵、特征和功

3、能，探討企業(yè)文化的構(gòu)建的原則和程序，分析CRCT公司面臨的環(huán)境，充分調(diào)研CRCT公司的企業(yè)文化的現(xiàn)狀，并結(jié)合CRCT公司的發(fā)展戰(zhàn)略和存在的問(wèn)題，提出CRCT公司企業(yè)文化建設(shè)的綱要。 為了建立“以人為本”的企業(yè)文化，從根本上解決企業(yè)存在的問(wèn)題，筆者提出CRCT公司的企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是：力爭(zhēng)用3至5年的時(shí)間，初步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合中國(guó)鐵路運(yùn)輸業(yè)改革發(fā)展要求，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益

4、，具有公司特色的企業(yè)文化體系，努力形成具有共同理想的精神文化，制度立司的管理文化，嚴(yán)謹(jǐn)高效的行為文化，刻苦鉆研的學(xué)習(xí)文化，以人為本的和諧文化。該公司企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、安全、節(jié)約、速度、健康、環(huán)?！?，圍繞核心價(jià)值觀，提出了相應(yīng)的配套制度，并對(duì)具體行為準(zhǔn)則提出了指導(dǎo)思想。對(duì)公司的形象建設(shè)提出相關(guān)要求。為了有效的推進(jìn)CRCT公司的企業(yè)文化建設(shè)，建議CRCT公司設(shè)立“企業(yè)文化建設(shè)部”，全面負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，為了使C

5、RCT公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)順利，本文提出切實(shí)可行的推進(jìn)措施。 本文共分四章。 第一章，企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的理論。主要從企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系、特征和企業(yè)文化建設(shè)含義、原則、程序進(jìn)行了闡述。為以下章節(jié)奠定理論基礎(chǔ)。 第二章，CRCT公司的背景分析。在調(diào)研的基礎(chǔ)上全面總結(jié)出CRCT公司企業(yè)文化的狀況和存在的問(wèn)題，為建立合適的企業(yè)文化奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。 第三章，CRCT公司企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)

6、。本章從CRCT公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和措施來(lái)設(shè)計(jì)CRCT公司企業(yè)文化的建設(shè)方案。該方案包括了CRCT公司企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、制度、行為準(zhǔn)則、形象目標(biāo)和形象識(shí)別系統(tǒng)。提出切實(shí)可行推進(jìn)措施以保證企業(yè)文化的實(shí)施。 第四章，CRCT公司企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施與評(píng)價(jià)。本章提出實(shí)施方案的條件和關(guān)注環(huán)節(jié)，以及對(duì)CRCT公司實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了效果評(píng)估分析。 筆者認(rèn)為，通過(guò)CRCT公司企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)

7、形象，完善企業(yè)管理制度，提高員工素質(zhì)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)指出，企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)期的建設(shè)，在建設(shè)的過(guò)程中，要不斷的完善和創(chuàng)新。 本文提出了建立CRCT公司的企業(yè)文化既要適合中國(guó)的傳統(tǒng)文化，又要與時(shí)代背景相結(jié)合。建立以“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、安全”為主題的傳統(tǒng)文化和以“速度、健康、節(jié)約”為內(nèi)容的時(shí)代文化并存的企業(yè)文化，既繼承了傳統(tǒng)，又與時(shí)俱進(jìn)。該企業(yè)文化既體現(xiàn)了傳統(tǒng)的“家庭型”的環(huán)境文化，又反映了時(shí)代特征的