光明乳業(yè)管理層股權激勵研究——基于國有上市公司背景進行的分析.pdf

1、股權激勵是半個世紀前在歐美國家興起的一種用以激勵企業(yè)管理者的激勵機制，已被廣泛應用于歐美企業(yè)特別是上市公司的管理實踐中，并獲得了極大成功。自改革開放以來，隨著我國資本市場的快速發(fā)展和上市公司治理結(jié)構的進一步完善，股權激勵也越來越受到各界的關注，學者和企業(yè)界對股權激勵進行了深入地研究、探索和實踐。
　　 2006年，隨著《上市公司股權激勵管理辦法》(試行)以及《國有控股上市公司(境內(nèi))實施股權激勵試行辦法》等政策規(guī)定的相繼頒布，為

2、我國的上市公司特別是國有上市公司引入股權激勵制度鋪平了道路。但是，我國的市場經(jīng)濟仍處于起步階段，管理層股權激勵在我國面臨的市場環(huán)境和政策條件與西方國家存在著較大差別，在歐美國家先進有效的股權激勵機制在我國卻未必能產(chǎn)生同樣的效果。股權激勵能否對國有上市公司的經(jīng)營績效的提升產(chǎn)生積極的激勵作用也是亟待研究的課題，具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 因此，在我國國有上市公司股權激勵政策出臺的背景下，以及我國股權分置改革完成的市場基礎上，為了研究