基于SCM的施工總承包企業(yè)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,高效率、低能耗的供應(yīng)鏈管理模式逐漸應(yīng)用到了施工總承包企業(yè)當(dāng)中。但由于建筑產(chǎn)品本身具有的特殊性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性,給施工總承包企業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。再加上近年來,地震,海嘯,持續(xù)大霧,沙塵暴等自然災(zāi)害頻發(fā),而且施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈中也經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)安全事故、主要設(shè)備故障、材料供應(yīng)中斷等各種危機(jī)事件,其中任何一種危機(jī)事件爆發(fā),都可能對(duì)施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)營造成影響,嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致某

2、些企業(yè)的破產(chǎn)倒閉,給基于供應(yīng)鏈管理的施工總承包企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。企業(yè)界和學(xué)術(shù)界在供應(yīng)鏈危機(jī)事件演化建模、應(yīng)急預(yù)案管理、評(píng)估和仿真演練等方面做了大量的研究工作,但是針對(duì)危機(jī)事件爆發(fā)后,供應(yīng)鏈中各企業(yè)是否需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,如果需要,怎樣選擇最佳啟動(dòng)時(shí)間的問題研究不多。因此,面對(duì)無法從根本上杜絕的危機(jī)事件,研究當(dāng)供應(yīng)鏈遭受到危機(jī)事件之后,施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈體系以及體系中的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)何時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的問題,無疑成了當(dāng)下最具有

3、理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義的事情。
　　本文首先介紹了施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本理論,包括施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈的定義、特征和應(yīng)用情況,同時(shí)從施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā),對(duì)影響施工總承包企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的因素進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和界定,然后利用在線方法,研究應(yīng)急預(yù)案的最優(yōu)啟動(dòng)策略問題。針對(duì)這一問題,分別建立了供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)策略的數(shù)學(xué)模型,并引入競爭比來驗(yàn)證啟動(dòng)策略的有效性。研究表明,本文中給出的啟動(dòng)策略均