央企承包中東工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的研究.pdf

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是國際工程管理的重要內(nèi)容。在我國，相關(guān)的理論處于前沿性和創(chuàng)新性的研究階段。國際工程承包是一項(xiàng)以工程建設(shè)為對(duì)象，具有跨國經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)交往和商務(wù)活動(dòng)，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性。中東市場是我國大型央企相應(yīng)國資委“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓國外工程建設(shè)市場的主戰(zhàn)場。多年來，40余家擁有海外工程業(yè)務(wù)的央企在這一市場戰(zhàn)績卓著卻也積累了各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文從中資承包商的角度出發(fā)，結(jié)合大型涉外央企多年的實(shí)際案例，總結(jié)國際工程EPC總

2、承包項(xiàng)目中可能涉及到的諸多風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的進(jìn)行了闡釋和對(duì)應(yīng)措施分析。
　　本文簡要分析了項(xiàng)目前期各種自然、政治、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，提出前期評(píng)價(jià)的定量分析為定性決策提供依據(jù)的的方法，重點(diǎn)關(guān)注在項(xiàng)目運(yùn)營管理期間的執(zhí)行階段的各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)和管控措施。收集并整理了一些真實(shí)的案例，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)踐動(dòng)態(tài)探討項(xiàng)目具體實(shí)施全過程中各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的表現(xiàn)、影響和風(fēng)險(xiǎn)控制管理的措施。
　　本文最后針對(duì)具體國別，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)分析國際工