EPC工程總承包項目風險分析.pdf

1、EPC工程總承包模式已經(jīng)成國際建筑市場的主流承包模式，國際總承包商憑借自身管理、技術優(yōu)勢從中獲取了豐厚的利潤。在我國，EPC模式僅在電力、化工等行業(yè)得到應用，推廣的空間還很大，還可以有更多的總承包商參與進來。EPC模式基本涵蓋了工程實施的全過程，而且EPC項目規(guī)模大、工期長、技術復雜、實施環(huán)節(jié)多，總承包商需要承擔項目大部分風險，對總承包商而言，如何進行科學、合理的項目風險分析，來應對如此龐大、復雜的風險就顯得尤為重要，這也是我國要推行E

2、PC工程總承包模式所必須探討的問題。
　　本文首先對EPC工程總承包模式及風險分析理論進行介紹，分析了EPC工程總承包模式的主要內(nèi)容和特征，風險和項目風險的含義，以及項目風險分析中的風險識別、風險估計、風險評價三個步驟。然后根據(jù)風險分析理論，以總承包商為對象進行風險分析。從總承包商的風險識別入手，對風險進行分類，運用多種識別方法，深入分析總承包商的風險因素及風險事件，并建立詳細的風險清單。而后，建立總承包商風險估計模型，給出風險概

3、率及風險損失的量化方法，利用專家調(diào)查打分法進行具體量化。在總承包商的風險評價中，根據(jù)EPC項目未確知信息眾多的特點，引入未確知數(shù)學理論，在闡述未確知測度原理的基礎上，結(jié)合信息熵理論，建立未確知測度風險評價模型，對總承包商的風險進行逐個定量評價并排序，確定總承包商的總體風險水平，為以后的決策提供依據(jù)。
　　本文最后結(jié)合印度尼西亞亞齊2×110MW燃煤火電廠項目案例，對總承包商的風險進行分析，實例證明本文的風險分析研究是有效的，而且有