作業(yè)成本管理在攸州中醫(yī)院的應用研究.pdf

1、2012年新的醫(yī)院財務會計制度在全國范圍內(nèi)執(zhí)行，新的醫(yī)院財務會計制度對醫(yī)院的財務核算及收支管理都提出了更高的要求，具體要求成本報表的內(nèi)容不僅要包括醫(yī)院的總成本、科室成本還應該包括項目成本、病種成本、床日成本。新政策要求成本的管理目標不僅涉及醫(yī)院內(nèi)部的利益分配，還應該滿足患者和國家相關(guān)部門成本信息的使用。傳統(tǒng)的成本管理的目標僅僅是單一的用于內(nèi)部利益的分配，導致其成本核算過程粗放、成本管理機構(gòu)設置權(quán)責不明。傳統(tǒng)醫(yī)療項目的成本主要是按照收入系

2、數(shù)平均分攤?cè)〉?，掩蓋了醫(yī)療檢查項目的技術(shù)性和成本的真實性，不能為患者和相關(guān)政府部門提供詳細準確的項目成本。作業(yè)成本管理是一種精細化的管理方式，不僅能提供科室成本還能更準確地提供醫(yī)療項目成本以及病種成本，有效地彌補傳統(tǒng)成本方法的不足。精細化的成本管理方式能讓醫(yī)院的成本核算結(jié)果既用于醫(yī)院內(nèi)部的利益考核，又能為國家與廣大患者提供服務。
　　本文采用理論分析與案例相結(jié)合的方法，圍繞攸州中醫(yī)院的成本核算與管理展開分析與研究。首先在作業(yè)成本管

3、理相關(guān)理論研究的基礎上，以二級甲等公立醫(yī)院攸州中醫(yī)院的成本核算與管理為案例，揭示傳統(tǒng)成本核算與管理存在的問題并且分析原因;然后通過比較攸州中醫(yī)院CT室成本項目的傳統(tǒng)成本核算與作業(yè)成本核算的差異，得出作業(yè)成本管理是能更好地滿足醫(yī)院、患者及國家相關(guān)部門對成本需求的精細化的成本管理方法;最后提出應用作業(yè)成本管理的重心以及應用作業(yè)成本管理應該具備的保障措施。本文主要目的是通過作業(yè)成本管理在攸州中醫(yī)院的具體應用全面地展示作業(yè)成本管理思想的應用過程