戰(zhàn)略作業(yè)成本法在G醫(yī)院成本管理中的應用.pdf

1、隨著生活水平的提高，人們對健康衛(wèi)生的重視，醫(yī)院在人們生活中的地位日益提升，醫(yī)院對成本管理的要求也有了進一步的提高。近年來，在西方國家，作業(yè)成本法在醫(yī)院中的運用已經逐步成熟，這種方法使得成本的數據更加準確，從而有利于降低醫(yī)院的醫(yī)療服務成本，因而得到了廣泛的應用。
　　本文通過分別對作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本管理進行分析，進而分析二者之間的聯(lián)系與區(qū)別，將二者有機整合后提出一個新的概念：戰(zhàn)略作業(yè)成本法。企業(yè)運用戰(zhàn)略作業(yè)成本法是遵循生產各產品所

2、要求的戰(zhàn)略思想來劃分工序，選擇戰(zhàn)略成本動因，接著以作業(yè)為中心進行成本費用的核算，企業(yè)成本控制的實施嚴格按照戰(zhàn)略作業(yè)，根據分析產生偏差的原因，進而提出改進措施的一種先進的成本核算與管理方法。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的有機整合是使得企業(yè)成本大幅度地降低的一個有效途徑，給企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。
　　本文將具體結合江西省某市G醫(yī)院為例，對應用戰(zhàn)略作業(yè)成本法的可行性及G醫(yī)院基于價值鏈的成本管理分析，接著對作業(yè)成本法在G醫(yī)院中的具體運用進行