浙江金華農(nóng)行零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，國內(nèi)個人財富快速增加，人均金融資產(chǎn)不斷上升，金融需求日益擴大，這為國內(nèi)銀行業(yè)零售業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，零售業(yè)務已經(jīng)成為銀行業(yè)的戰(zhàn)略性業(yè)務，零售業(yè)務是否強大已經(jīng)成為衡量一個行能否成為大行、強化的重要標志。但同時，零售業(yè)務必將成為各行競爭的焦點。如何抓住機遇，有效應對挑戰(zhàn)，已成為各家銀行需要高度關注和長遠規(guī)劃的重點工作。本文通過對零售業(yè)務內(nèi)涵和特點的認識，對國內(nèi)外零售業(yè)務發(fā)展理論的學習和梳理，對目前國內(nèi)

2、外銀行零售業(yè)務經(jīng)營管理實踐的探討和思考，對金華農(nóng)行零售業(yè)務現(xiàn)狀的分析及存在問題的了解和剖析，以戰(zhàn)略理論為依據(jù)，以先進銀行的做法為參考，針對金華農(nóng)行的實際，通過優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)的具體分析，提出金華農(nóng)行零售業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略應以網(wǎng)點轉型戰(zhàn)略為重點，以客戶建設為中心，以電子銀行建設、后臺中心建設、三農(nóng)業(yè)務建設為支撐，并以此為框架形成了較為完整的的浙江金華農(nóng)行零售業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略方案。本文力圖從理論方面和實踐方面對零售業(yè)務的戰(zhàn)略制定和零售業(yè)務的長遠