魯商集團(tuán)零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年來(lái)的持續(xù)高速發(fā)展，現(xiàn)代零售業(yè)已經(jīng)成國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，并成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代零售業(yè)應(yīng)用最廣泛、最成功的經(jīng)營(yíng)形式。以百貨業(yè)為主的大型賣(mài)場(chǎng)、以經(jīng)營(yíng)綜合性生活日用品為主的大型超市、以經(jīng)營(yíng)生鮮日用品為主的小型便民連鎖店，正逐漸成為現(xiàn)代零售業(yè)的主力業(yè)態(tài)。而零售產(chǎn)業(yè)“高產(chǎn)值，低利潤(rùn)”的特點(diǎn)決定了其規(guī)模效應(yīng)明顯，從而使連鎖經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。中國(guó)加入WTO以后，國(guó)際零售業(yè)巨頭紛紛加速在我國(guó)的擴(kuò)

2、張步伐。國(guó)內(nèi)零售業(yè)龍頭企業(yè)也在不斷進(jìn)行并購(gòu)擴(kuò)張。
　　 山東省商業(yè)集團(tuán)總公司(以下簡(jiǎn)稱魯商集團(tuán))是1992年底由山東省商業(yè)廳轉(zhuǎn)制組建的大型國(guó)有企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，魯商集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)以零售為主業(yè)，以制藥和房地產(chǎn)為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，涉足教育、酒店、傳媒、投資等多個(gè)領(lǐng)域的山東省最大的企業(yè)集團(tuán)。以“銀座”為品牌的現(xiàn)代零售業(yè)是魯商集團(tuán)主業(yè)，主要有百貨+超市的零售門(mén)店、生鮮便利連鎖店、家居建材賣(mài)場(chǎng)三種業(yè)態(tài)。行業(yè)排名為省內(nèi)之首，位居全國(guó)前20強(qiáng)。

3、銀座零售業(yè)正以規(guī)模擴(kuò)張為主線，多業(yè)態(tài)并舉，2010年?duì)幦∵M(jìn)入全國(guó)前10名，向全國(guó)零售商業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌邁進(jìn)。因此，如何制定魯商集團(tuán)零售業(yè)務(wù)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是魯商集團(tuán)當(dāng)前所面對(duì)的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。
　　 本文以魯商集團(tuán)零售業(yè)務(wù)為研究對(duì)象，通過(guò)運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，研究零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及魯商集團(tuán)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，著重分析魯商集團(tuán)發(fā)展零售業(yè)務(wù)所處的內(nèi)外部環(huán)境，從而解析出其面臨的機(jī)會(huì)與威脅