在華外資銀行本土化發(fā)展的戰(zhàn)略思考.pdf

1、20世紀80年代以來,金融業(yè)發(fā)展的一個最顯著的特征就是金融全球化進程明顯加速,其中,外資銀行進入新興市場國家是金融全球化的一項重要表現(xiàn)內(nèi)容。2007年秋發(fā)端于大洋彼岸的金融危機,將歐美悉數(shù)大投行席卷入破產(chǎn)或被并購的深淵,也將以中國為代表的新興市場國家的實體經(jīng)濟的重要性史無前例地凸現(xiàn)出來。中國加入WTO之后,外資銀行在華的各項活動日趨活躍,對中國銀行業(yè)的影響也不斷深化。截至2008年底,外資銀行共在華設(shè)立28家外商獨資銀行,2家合資銀行,

2、237家代表處,2家外商獨資財務(wù)公司,另有外國銀行116家分行。2008年底,在華外資金融機構(gòu)資產(chǎn)總額1.3萬億元。隨著外資銀行在華業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大以及中國銀行業(yè)對外開放承諾的逐步兌現(xiàn),中國已經(jīng)成為許多跨國銀行最重要的目標市場之一,外資銀行逐漸形成了在華展業(yè)的完整的戰(zhàn)略體系,它們積極參與到中國經(jīng)濟發(fā)展的各項金融活動,以高效的管理,創(chuàng)新的產(chǎn)品,活躍在中國金融大舞臺上,成為中國金融領(lǐng)域的一個重要部分。本文簡述了改革30年來中國銀行業(yè)的成就

3、與現(xiàn)狀,加入WTO前后在華外資銀行發(fā)展的歷史進程,運用了五力模型, SWOT分析,PEST分析,價值鏈分析以及利基理論,公益營銷理論,對中國的經(jīng)濟環(huán)境、政策導(dǎo)向,中外資銀行的競爭能力進行了逐一分析,對外資銀行在中國可能采取的競爭戰(zhàn)略進行推理,并在此基礎(chǔ)上,具體以渣打銀行(中國)有限公司為例,闡述了外資銀行在中國把握機遇,順應(yīng)時勢,加快融入中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程,詳細分析了渣打中國的機構(gòu)布局戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略,人才戰(zhàn)略,并結(jié)合實際分析了