燃煤電廠煙氣脫硝EPC總承包設(shè)計項目管理研究.pdf

1、隨著煙氣脫硝EPC總承包業(yè)務(wù)迅速擴張，設(shè)計過程中出現(xiàn)了許多問題，質(zhì)量、進度、成本等管控難度進一步加大。本文將煙氣脫硝EPC總承包項目的設(shè)計過程作為“項目”，運用項目管理的理論和方法，對項目管理范圍、項目管理目標(biāo)和項目案例進行了研究。
　　首先，本文分析了設(shè)計項目的管理范圍，針對煙氣脫硝技術(shù)特點和煙氣脫硝工程設(shè)計管理特點，提出了改進的EPC總承包設(shè)計流程。
　　其次，對煙氣脫硝EPC總承包項目設(shè)計的項目管理目標(biāo)進行分析，總結(jié)了

2、質(zhì)量、進度、成本、安全與環(huán)境等項目管理目標(biāo)的控制方法與流程。在設(shè)計質(zhì)量管理目標(biāo)研究中，以質(zhì)量控制為主線，分析了與質(zhì)量控制多種相關(guān)因素，提出并協(xié)助公司建立了基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的工程設(shè)計管理信息化平臺，提高了工作效率，提升了設(shè)計管理水平。在設(shè)計進度管理目標(biāo)研究中，從設(shè)計計劃編制和設(shè)計進度控制兩方面著手，總結(jié)了設(shè)計控制的方法和設(shè)計計劃編制需要注意的問題。成本管理目標(biāo)研究上則引入了全過程限額設(shè)計管理的思想，總結(jié)了限額設(shè)計控制的方法。
　　通過