EPC項目總承包方設計管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，業(yè)主對建筑服務需求的綜合性和集成性越來越高，工程總承包模式逐步成為一種主流的承發(fā)包方式。目前，雖然對總承包模式進行了一定范圍的研究，但主要是從整體上把握，對其中的設計、采購和施工這三大管理環(huán)節(jié)，并沒有進行系統(tǒng)的研究。 本文從總承包方的角度，以工程項目管理、流程管理和信息流管理等相關理論為基礎，分析了EPC項目三大管理中設計管理的全過程，研究內(nèi)容包括： (1).項目設計管理特點分析。對設計管理的基本概念

2、、與傳統(tǒng)DBB建設模式設計管理特點的比較、與其他總承包模式設計管理特點的比較進行綜合分析。 (2).項目設計管理的要素分析。從輸入要素、方法要素和輸出要素這三個方面分別對設計投資要素、設計質(zhì)量要素和設計進度要素進行系統(tǒng)的要素分析。 (3).項目設計過程管理。從設計管理的全過程進行分析，即設計準備與設計輸入管理、設計實施管理和設計輸出管理。在這三大管理過程中，伴隨著設計變更管理。 (4).EPC項目設計管理信息流分

3、析。運用信息流管理的基本理論，分別對設計技術接口界面之間的信息流管理、施工現(xiàn)場設計服務的信息流管理利設計變更的信息流管理進行系統(tǒng)分析。 (5).在操作層面上以某發(fā)電廠脫硫工程為案例，把設計管理的整個理論框架融入到案例中去，對其進行檢驗、驗證和評價，得出最終的實用效果。 根據(jù)以上內(nèi)容，構(gòu)建了EPC項目設計管理的完整體系，確立了EPC項目設計、采購和施工管理中設計管理的主導地位。另一方面，本文的研究也加快了我國工程總承包向縱