中國移動在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的流量經(jīng)營和積分平臺策略研究.pdf

1、向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是我國電信運營商在近兩年提出的一個口號,尤其是中國移動已經(jīng)將這一口號落實成了具體的企業(yè)轉(zhuǎn)型方針。那么,中國移動的移動互聯(lián)網(wǎng)工作成效如何,存在哪些不足,有何解決對策,便成為本文研究的背景。
　　本文首先是介紹了中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,進而介紹了作為互聯(lián)網(wǎng)市場主體部分之一的運營商——中國移動在這個細(xì)分市場的發(fā)展歷程和所取得的成就,以及旗下移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展困境,以希望能分析研究出解決目前困境的發(fā)展策略。本文的主體部

2、分以翔實的數(shù)據(jù)全面介紹了中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展現(xiàn)狀與特點,剖析了移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈中運營商、開發(fā)者、應(yīng)用提供商等環(huán)節(jié)的角色以及趨勢,并通過五力競爭模型等方法重點研究了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,中國移動在面臨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭壓力下的應(yīng)對舉措。作者指出了中國移動推出的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的面臨的市場窘境,并深入剖析其癥結(jié)所在。在參考了國外先進電信運營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的舉措,以及國內(nèi)外標(biāo)桿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法之后,作者分析了中國消費者在此行業(yè)的行為特征,然后提出

3、中國移動在移動互聯(lián)網(wǎng)時代必須著重落實兩大發(fā)展策略:流量經(jīng)營與統(tǒng)一積分項目。作者先是對中國移動的流量數(shù)據(jù)增長與流量收入的剪刀差作了簡要的定量分析,接著作者介紹了中國移動在流量經(jīng)營方面做過的舉措,并指出其不足,從而論述其下一步的舉措。循著類似的框架性思路,作者首先對統(tǒng)一積分平臺的試點工程做了總結(jié),然后介紹了中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)積分的現(xiàn)狀分析,并指出中國移動互聯(lián)網(wǎng)積分的與其他行業(yè)積分的區(qū)別,在這兩點基礎(chǔ)上提出了統(tǒng)一積分平臺的原則與實施方案。