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1、煙草是一種嗜好類的快速消費(fèi)品,是上億吸煙愛好者生活中不可缺少的一部分。煙草行業(yè)在我國(guó)是一個(gè)納稅大戶,也是國(guó)家的壟斷行業(yè)。煙草制品的生產(chǎn)、銷售等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都受到國(guó)家的嚴(yán)格監(jiān)控,從而形成煙草行業(yè)的獨(dú)特性。煙草行業(yè)一個(gè)很大的特點(diǎn)就是實(shí)行專賣專營(yíng),由于有專賣制度的保護(hù)和支持,再有特定的財(cái)務(wù)稅收制度,還加上計(jì)劃生產(chǎn)和國(guó)有企業(yè)固有體制上的影響,在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)內(nèi)部鮮有競(jìng)爭(zhēng),安于現(xiàn)狀,缺乏憂患意識(shí)的現(xiàn)象較為普遍地存在,這一系列問題的存在使得煙草企業(yè)
2、的整體組織結(jié)構(gòu)松散,組織效能低下,行業(yè)品牌集中度不高,最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠。
在“人才國(guó)際化,經(jīng)濟(jì)全球化”的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已聚焦到人力競(jìng)爭(zhēng)上,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否成功主要在于是否能充分開發(fā)人力資源,合理的使用人力資源,取得人才上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這充分的說明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人力資源管理的必要性和重要性。企業(yè)要想做出卓越的成績(jī),不僅要選擇好的戰(zhàn)略方式,注重創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā),突出自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,敏銳挖掘出適應(yīng)企業(yè)生長(zhǎng)的市場(chǎng)空
3、間,更為關(guān)鍵的是企業(yè)要能夠有效的、有規(guī)劃的進(jìn)行人力資源管理,而作為人力資源管理和優(yōu)化配置關(guān)鍵手段的績(jī)效管理將會(huì)愈發(fā)重要。
績(jī)效從來都是管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)文化理念在管理工作中的核心體現(xiàn),一個(gè)企業(yè)如果想在經(jīng)濟(jì)全球化愈發(fā)快速、競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激勵(lì)的環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必然要一直持續(xù)提高組織的運(yùn)作效能和績(jī)效。而大量的管理實(shí)踐也表明了,績(jī)效管理能夠驅(qū)動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),開發(fā)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的潛能,不斷提高員工的績(jī)效,使組織在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市
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